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　　企業(yè)追求的目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項目，所以工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計是一項十分重要的工作。經(jīng)濟(jì)效益審計就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動進(jìn)行審查，應(yīng)用專門方法，收集整理有關(guān)資料，評價經(jīng)濟(jì)效果，揭示影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的弊端，幫助企業(yè)尋找解決問題的辦法和措施，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動成果，建筑企業(yè)從事的是建筑產(chǎn)品制造活動，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，工程項目是建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益主要來源，由于建筑產(chǎn)品比其它產(chǎn)品更具有特殊性,其經(jīng)濟(jì)活動的主要特性是：
　　（1）產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和多樣化；
　　（2）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的長期性和變動性；
　　（3）建安工程量的波動性和工程收入的不穩(wěn)定性；
　　（4）建筑產(chǎn)品的總體價格水平游移不定性。
　　建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價款收入與工程成本支出不容易確定，從而加大了審計核實和認(rèn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的難度。
　　建筑企業(yè)的產(chǎn)品工程項目最終完成大致需要經(jīng)過以下幾個階段：
　　（1）工程項目承接過程（包括工程合同的簽定）。
　　（2）工程項目施工生產(chǎn)過程（包括交工驗收）。
　　（3）工程項目竣工結(jié)算過程。
　　（4）工程項目交驗后回訪保修過程，
　　（5）工程項目剩余工程款清收過程。所以，建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計要緊緊圍繞以上環(huán)節(jié)進(jìn)行，下面結(jié)合工作實踐作簡要闡述。
　　由于建筑產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有著不同的特點，所以將建筑企業(yè)工程項目審計按期限可劃分為：
　　（1）前期審計。
　　（2）中期審計。
　　（3）終期審計。
　　按經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容劃分為：
　　（1）對工程項目的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計。
　　（2）對工程項目的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計，
　　（3）對工程項目預(yù)算、結(jié)算情況進(jìn)行審計。
　　（4）對工程項目成本支出進(jìn)行審計。
　　（5）對工程項目的財務(wù)收支進(jìn)行審計。
　　（6）對竣工工程項目的效益情況進(jìn)行審計。
　　（7）對工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營目標(biāo)的完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行全面考核評價的審計。