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    近年來，中國施工企業的發展逐步步入了快車道，大型、超大型施工企業集團紛紛涌現。施工企業高速發展的原因，一方面是高速成長的經濟使得中國成為了世界上最大、發展最快的建筑市場之一；另一個方面的重要原因是中國的施工企業紛紛走上了多元化道路，集團發展步入新的平臺。目前國內建筑施工企業發展到一定規模后，走多元化道路的的比例很高。
    “多元化為什么”
    施工企業多元化動因淺析企業的發展是一個永恒的主題。企業如何發展，如何在發展中增強競爭力，如何減少失敗的可能性，歷來是最核心的戰略問題。一般來說，企業選擇的發展途徑有兩種：一是專業化發展，一是多元化發展。管理大師杜拉克認為，專業化、多元化都只是戰略一種，沒有好壞之分。世界上有多元化經營成功的企業GE，也有專業化經營的成功典范如Intel.但對于施工企業而言，多元化則具有其內在的必然性，具有多種動因。
    多元化可有效降低企業發展受行業周期性波動的影響。建筑施工行業的特點決定了其具有很強的周期性，發展受宏觀經濟影響較大。這種行業性質是建筑施工行業的根本屬性之一，依靠一般的管理手段難以化解，也構成了施工企業發展中面臨的最大挑戰。從這個意義上說，施工企業通過多元化，形成一個產業組合，各產業的發展周期不同，則可以在很大程度上解決施工企業所面臨的先天性的大周期、深波動的問題。但需要特別注意，不是任何產業組合都可以克服經濟周期問題。如建筑施工和房地產的二元化發展，就不能解決這個問題，甚至在某種程度上會加劇波動的影響。
    多元化發展能夠進一步提升各產業間的協同及資源的共享。多元化可以充分利用施工企業的經營資源，提高資產、技術和管理體系的利用率，進而提高集團整體的運營效率。集團內部各種資源的整合共享不是自動實現的，需要通過構建橫向戰略來保障。
    橫向戰略的要旨在于打通各業務層面的藩蘺，使集團層面的共享要素在業務層順暢自如的流動，確保業務層面在集團沃土的滋潤下茁壯成長，同時通過協同機制使得業務層實現海陸空多兵種立體化協同作戰，以應對商業領域大規模作戰時代的來臨。沒有明晰的橫向戰略，企業難以頂住始終存在著的使單個業務單元業績最大化而損害公司業績的強大壓力，尤其是那些有分散決策傳統的企業。
    多元化有利于施工企業實現盈利能力的根本提升。一個不爭的事實是，面對競爭日趨激烈的市場， 不少施工集團正面臨量增利不增，甚至是量增利減的尷尬局面。如何擺脫低盈利困境？多元化是一個可能的選擇。通過多元化可以從兩個方面來提高施工企業的盈利能力。首先，新進入的產業一般毛利水平較高，可以直接提升企業整體盈利水平；其次，新增加的盈利，為施工企業提升在建筑施工行業領域的技術能力、產品能力和服務能力，逐步構建企業在主業上的核心競爭力，進而增強企業的在施工業務上長期盈利能力創造戰略性的基礎。
    多元化有利于企業適應市場發展的需要，為客戶提供整合的服務。目前的建筑施工市場有一個重要趨勢是業主要求施工企業提供從規劃、設計到勘查、采購、施工、裝修在內的一條龍整合服務。因此，未來滿足客戶的需要，施工企業有必要在恰當的時機在基于產業鏈延伸的多元化上進行積極探索，逐步打造、整合、集成相關服務，提升企業整體服務能力和服務水平，成為建筑施工領域的整合供應商或一級供應商，滿足市場需求。
    多元化發展有利于企業更有效的進行風險管控。建筑企業工程項目規模較大，周期較長，投資量巨大，可產生風險的因素數量多且種類繁雜，如合同風險、項目風險、技術風險等不一而足。而且，施工企業所面臨的風險損失相對更為嚴重——不但會造成財產損失，更會影響企業聲譽。這就要求企業具有相當的風險預警機制和風險控制能力。風險管理中一個最樸素的思想是不把雞蛋放在同一個籃子里。因此，有規劃有管控的多元化有助于施工企業從系統上分散風險、控制風險，更有效的進行風險管控。
    施工企業的多元化發展，有著巨大的價值和意義，從上述五個方面我們可以窺見一斑。然而，多元化并不是保證一定能成功。不少在多元化上進行探索的施工企業集團會面臨各種問題，多元化走到最后也沒有能發揮預期的作用。有的施工企業甚至因為多元化，而逐步沒落！究其原因，一是由于企業選擇多元化的時機不合適，或者行業環境和外部政治因素妨礙了企業的多元化戰略，或者企業本身擁有的資源難以支撐多元化的發展；二是企業管理體系的建設沒有跟上，企業沒有一套行之有效的管控多元化的集團管控思想、模式、流程和制度，企業內部資源整合效率低下，反而導致企業因為資源分散而難以快速、高效的發展。