合同總體策劃過程
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
合同總體策劃過程
通過合同總體策劃，確定工程合同的一些重問題。它對工程項目的順利實施，對項目總目標的實現(xiàn)有決定性作用。上層管理者對它應有足夠的重視。合同總體策劃過程如下：
1．研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項目對合同的要求。由于合同是實現(xiàn)項目目標和企業(yè)目標的手段，所以它必須體現(xiàn)和服從企業(yè)及項目戰(zhàn)略。
項目的總的管理模式對合同策劃有很的影響，例如業(yè)主全權(quán)委托監(jiān)理工程師，或業(yè)主任命業(yè)主代表全權(quán)管理，或業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同管理。一個項目不同的組織形式，不同的項目管理體制，則有不同的項目任務(wù)的分解方式，需要不同的合同類型。
2．確定合同的總體原則和目標。
3．分層次、分對象對合同的一些重問題進行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。
4．對合同的各個重問題作出決策和安排，提出合同措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。例如專家咨詢法、頭腦風暴法、因素分析法、決策樹、價值工程等。
5．在項目過程中，開始準備每一個合同招標時，以及準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再做一次評價。
通過合同總體策劃，確定工程合同的一些重問題。它對工程項目的順利實施，對項目總目標的實現(xiàn)有決定性作用。上層管理者對它應有足夠的重視。合同總體策劃過程如下：
1．研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)和項目對合同的要求。由于合同是實現(xiàn)項目目標和企業(yè)目標的手段，所以它必須體現(xiàn)和服從企業(yè)及項目戰(zhàn)略。
項目的總的管理模式對合同策劃有很的影響，例如業(yè)主全權(quán)委托監(jiān)理工程師，或業(yè)主任命業(yè)主代表全權(quán)管理，或業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同管理。一個項目不同的組織形式，不同的項目管理體制，則有不同的項目任務(wù)的分解方式，需要不同的合同類型。
2．確定合同的總體原則和目標。
3．分層次、分對象對合同的一些重問題進行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。
4．對合同的各個重問題作出決策和安排，提出合同措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。例如專家咨詢法、頭腦風暴法、因素分析法、決策樹、價值工程等。
5．在項目過程中，開始準備每一個合同招標時，以及準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再做一次評價。
