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　　合同總體策劃過程
　　通過合同總體策劃，確定工程合同的一些重問題。它對工程項目的順利實施，對項目總目標的實現有決定性作用。上層管理者對它應有足夠的重視。合同總體策劃過程如下：
　　1．研究企業戰略和項目戰略，確定企業和項目對合同的要求。由于合同是實現項目目標和企業目標的手段，所以它必須體現和服從企業及項目戰略。
　　項目的總的管理模式對合同策劃有很的影響，例如業主全權委托監理工程師，或業主任命業主代表全權管理，或業主代表與監理工程師共同管理。一個項目不同的組織形式，不同的項目管理體制，則有不同的項目任務的分解方式，需要不同的合同類型。 　　
　　2．確定合同的總體原則和目標。
　　3．分層次、分對象對合同的一些重問題進行研究，列出可能的各種選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。
　　4．對合同的各個重問題作出決策和安排，提出合同措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術經濟分析方法。例如專家咨詢法、頭腦風暴法、因素分析法、決策樹、價值工程等。
　　5．在項目過程中，開始準備每一個合同招標時，以及準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再做一次評價。