設備合同管理為質(zhì)量、進度和投資控制提供了依據(jù)和目標
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
設備合同管理為質(zhì)量、進度和投資控制提供了依據(jù)和目標
設備監(jiān)理工程師在設備形成過程中應按業(yè)主授權范圍分別對質(zhì)量、進度和投資進行控制。控制的依據(jù)是什么，控制要達到的目標是什么，一切都應按業(yè)主和承包方簽訂的合同內(nèi)容為依據(jù)和控制目標。所以，設備監(jiān)理工程師得到業(yè)主授權后的第一件事，就是按業(yè)主的委托授權范圍，研究業(yè)主和承包方所簽訂合同中有關質(zhì)量、進度和投資三控制的內(nèi)容，為三控制定好位，定好起點依據(jù)和終點目標，使三控制緊緊圍繞著業(yè)主和承包方的合同展開，使三控制有法可依、有章可循；使三控制始于合同而終于合同，同時確保合同的執(zhí)行，保證合同的履行。
設備監(jiān)理工程師在設備形成過程中應按業(yè)主授權范圍分別對質(zhì)量、進度和投資進行控制。控制的依據(jù)是什么，控制要達到的目標是什么，一切都應按業(yè)主和承包方簽訂的合同內(nèi)容為依據(jù)和控制目標。所以，設備監(jiān)理工程師得到業(yè)主授權后的第一件事，就是按業(yè)主的委托授權范圍，研究業(yè)主和承包方所簽訂合同中有關質(zhì)量、進度和投資三控制的內(nèi)容，為三控制定好位，定好起點依據(jù)和終點目標，使三控制緊緊圍繞著業(yè)主和承包方的合同展開，使三控制有法可依、有章可循；使三控制始于合同而終于合同，同時確保合同的執(zhí)行，保證合同的履行。
