設備監理之質量管理的重要性
發布時間：2010-01-14 共1頁
“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展，，這一企業生存和發展的生命鏈，已被國內外眾多的企業家所認識，對于建筑生產企業來說，在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質量視為企業的生命，把名優產品當作市場競爭的法寶，把質量管理作為企業管理的重中之重，已被多數建筑企業的經營管理者們所認同，”內抓現場質量領先，外抓市場名優取勝"，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛采用。從這一意義上講，建筑市場的競爭已轉化為產品質量的競爭。而產品質量形成 項目，是企業形象的窗口。因此，抓產品質量必須從生產項目抓起。項目質量管理是企業質量管理的基礎，也是企業深化管理的一項重要內容。建設部提出抓產品質量要實行“兩個’，覆蓋（即：要覆蓋所有的產品項目和覆蓋每一個產品建設的全過程），也是著重強調了抓項目質量管理的重要性。
抓項目質量管理包含兩個層次：一是企業層次，二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質量管理的認識。
一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的產品項目
產品質量形成于生產項目，每個cp質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌產品是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌，劣質產品損害企業形象，會帶來更的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質產品的正面效應與劣質產品的負面影響并不是一比一的對等關系，對企業信譽||的影響可以說是“十譽不足，毀一有余".企業為維護自身的形象，必須重視抓好所有產品項目的質量管理，提高企業的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。塘沽分公司，多年來抓產品質量堅持”三個一個樣"（即：產品小一個樣，工業民用一個樣，重點非重點一個樣），年年的質量優良率保持在95%以上，贏得了良好的社會信譽， 從而能在激烈競爭中立于不敗之地，完全證明了抓質量管理必須覆蓋所有產品項目的重要意義。我公司去年在實施名牌戰略上有突破，但由于各單位之間發展不平衡，影響了公司的整體質量水平，應引起各級管理者的重視。
二、抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子
項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌產品、為企業形象“貼金’，而不是抹黑的質量責任意識。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成， 是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經理和選配項目班子上，我公司既有||成功的范例，也有失敗的教訓。有的產品條件很好，但由于沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發揮不好，使產品創優計劃失敗，有的甚至丟失了一方市場。因此， 選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業績，特別是計劃創名牌產品的重點項目或開拓市場的第一個產品，選派項目經理要堅持”好鋼用在刀刃上“，的原則。
三、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋產品生產的全過程
質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。企業按照IS09000標準建立的質量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋產品質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在企業（含區域分公司）和項目兩個層次。企業要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總產品師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總產品師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對產品質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管質量體系的有效運行。作為項目層次的管理層項目經理部，對公司又是執行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、生產隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對生產現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在生產質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制"和隱蔽驗收制度，每個分部、分項產品都嚴格按照國家產品質量檢驗評定標準進行質量評定。使生產現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從產品開工到埃工驗收的全過程，才能保證項目質量目標的實現。 .
四、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控
項目質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足企業質量計劃的要求。比如有的產品與業主簽訂的合同質量等級為優良，而企業為滿足市場需要確定其為創省、部級優質產品或創“魯班獎"產品，那么該產品的最終質量目標就應定在省、部優質產品或”魯班獎，，產品上，按照這個質量目標進行全面質量設計。首先按照“分項保分部、分部保單位產品"的原則，把質量，總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項產品的質量目標。然后針對每個分項產品的技術要求和生產的難易程度，結合生產人員的技術水平和生產經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項產品生產前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集生產主要負責人及技術、質量管理人員和參加生產的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和生產經驗不足的分項產品，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定生產工藝。對質量控制的難點，組織群眾性的QC小組活動進行攻關。，事先應根據板材規格、規范要求和圖紙設計圖案以及結構實際尺寸劃出排板設計圖，然后再做樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織生產班組全體人員進行現場觀摩，使各生產班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板"，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。 質量目標管理和預控可用以下兒句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難，點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。
五、抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護
在裝飾裝修生產階段，往往是多工種、全方位交叉作業，是管理難度較的生產階段。，實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，除各分項產品要精J心組織、精心生產外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項產品生產的先后順序，不影響生產質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項產品必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。 細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。所謂“細部處理”，是一種習慣說法，它包含兩層意思：“細部”一般是指面積生產以外的細小部位、各分項產品接合部，不同材料、不同做法的交接處。部位的質量在規范和標準中難以用定量的方法進行描述，部分沒有具體規定。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現生產管理水平和操作技術的關鍵部位，做好了能夠對整個產品質量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般設計無規定、無規范要求不太明確，要靠現場生產管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。 抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如：二是要統一標準、統一工具、統一做法，即在一個單位產品的不同部位相同的做法要一致，三是要精工細做或精雕細鑿。例如 修補等活必須選派技術好、責任心強的工人精心操作；四是要把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的相交處和最后的“交活……工序上。俗話說”編筐織簍全在收口“，最后的交活工序既要保證本工序質量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到”收口" 的作用。
成品保護在裝飾裝修生產階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保產品質量目標的實現。
生產項目的質量管理是一個系統產品，涉及企業管理的各層次和生產現場的每一小操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度。因此，生產企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，覆蓋所有生產項目和每入項目生產的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
抓項目質量管理包含兩個層次：一是企業層次，二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質量管理的認識。
一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的產品項目
產品質量形成于生產項目，每個cp質量的總和代表企業的整體質量水平。優質名牌產品是企業市場競爭取勝的法寶。也是企業形象的金字招牌，劣質產品損害企業形象，會帶來更的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質產品的正面效應與劣質產品的負面影響并不是一比一的對等關系，對企業信譽||的影響可以說是“十譽不足，毀一有余".企業為維護自身的形象，必須重視抓好所有產品項目的質量管理，提高企業的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。塘沽分公司，多年來抓產品質量堅持”三個一個樣"（即：產品小一個樣，工業民用一個樣，重點非重點一個樣），年年的質量優良率保持在95%以上，贏得了良好的社會信譽， 從而能在激烈競爭中立于不敗之地，完全證明了抓質量管理必須覆蓋所有產品項目的重要意義。我公司去年在實施名牌戰略上有突破，但由于各單位之間發展不平衡，影響了公司的整體質量水平，應引起各級管理者的重視。
二、抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子
項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌產品、為企業形象“貼金’，而不是抹黑的質量責任意識。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成， 是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經理和選配項目班子上，我公司既有||成功的范例，也有失敗的教訓。有的產品條件很好，但由于沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發揮不好，使產品創優計劃失敗，有的甚至丟失了一方市場。因此， 選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業績，特別是計劃創名牌產品的重點項目或開拓市場的第一個產品，選派項目經理要堅持”好鋼用在刀刃上“，的原則。
三、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋產品生產的全過程
質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。企業按照IS09000標準建立的質量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋產品質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在企業（含區域分公司）和項目兩個層次。企業要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總產品師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總產品師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對產品質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管質量體系的有效運行。作為項目層次的管理層項目經理部，對公司又是執行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、生產隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對生產現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在生產質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制"和隱蔽驗收制度，每個分部、分項產品都嚴格按照國家產品質量檢驗評定標準進行質量評定。使生產現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從產品開工到埃工驗收的全過程，才能保證項目質量目標的實現。 .
四、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控
項目質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足企業質量計劃的要求。比如有的產品與業主簽訂的合同質量等級為優良，而企業為滿足市場需要確定其為創省、部級優質產品或創“魯班獎"產品，那么該產品的最終質量目標就應定在省、部優質產品或”魯班獎，，產品上，按照這個質量目標進行全面質量設計。首先按照“分項保分部、分部保單位產品"的原則，把質量，總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項產品的質量目標。然后針對每個分項產品的技術要求和生產的難易程度，結合生產人員的技術水平和生產經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項產品生產前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集生產主要負責人及技術、質量管理人員和參加生產的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和生產經驗不足的分項產品，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定生產工藝。對質量控制的難點，組織群眾性的QC小組活動進行攻關。，事先應根據板材規格、規范要求和圖紙設計圖案以及結構實際尺寸劃出排板設計圖，然后再做樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織生產班組全體人員進行現場觀摩，使各生產班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板"，總結操作經驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。 質量目標管理和預控可用以下兒句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難，點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。
五、抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護
在裝飾裝修生產階段，往往是多工種、全方位交叉作業，是管理難度較的生產階段。，實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，除各分項產品要精J心組織、精心生產外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項產品生產的先后順序，不影響生產質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項產品必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。 細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。所謂“細部處理”，是一種習慣說法，它包含兩層意思：“細部”一般是指面積生產以外的細小部位、各分項產品接合部，不同材料、不同做法的交接處。部位的質量在規范和標準中難以用定量的方法進行描述，部分沒有具體規定。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現生產管理水平和操作技術的關鍵部位，做好了能夠對整個產品質量起到畫龍點睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般設計無規定、無規范要求不太明確，要靠現場生產管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。 抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如：二是要統一標準、統一工具、統一做法，即在一個單位產品的不同部位相同的做法要一致，三是要精工細做或精雕細鑿。例如 修補等活必須選派技術好、責任心強的工人精心操作；四是要把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的相交處和最后的“交活……工序上。俗話說”編筐織簍全在收口“，最后的交活工序既要保證本工序質量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到”收口" 的作用。
成品保護在裝飾裝修生產階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實責任，做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保產品質量目標的實現。
生產項目的質量管理是一個系統產品，涉及企業管理的各層次和生產現場的每一小操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度。因此，生產企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，覆蓋所有生產項目和每入項目生產的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
