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作好項目總結提高項目管理能力

發布時間:2010-01-14 共1頁

  項目或項目階段在達到目標或因故終止后,往往需要進行項目總結。對項目的成功、效果及取得的教訓進行的分析、以及這些信息的存檔以備將來利用。但是,很多項目經理們往往覺得既然項目已經結束甚至是成功地結束了,《項目總結》就好像可有可無、無足輕重了?;蚣庇趹c功,放松一下自己,或者急于緊張地投入到下一個項目中去。
  一些成功項目的總結,往往可有可無。除了項目背景的介紹,就是一些原則性的套話,“加強管理,加強溝通、及時跟蹤”等等,沒有任何實質性東西,把許多寶貴的經驗白白地給丟掉了。
  如果項目失敗,一些項目經理也只是抱怨運氣、環境或者團隊配合不好客戶刁難,很少系統地分析總結,或者不知道怎樣總結,以至于同樣的問題不斷出現。也許,靜下心來好好總結一下,我們可以學到很多東西。
  由于項目的獨特性,項目常常沒有可以完全照搬的先例,將來也不會再有完全相同的重復。即使我們認為的某些項目中的重復部分,也有各自的獨特之處,任何教科書都無法替你面面俱到。因此,及時有效的項目總結,就是亡羊補牢或者下次防患未然的法寶。
  在2004年3月我負責實施的海南省儋州市校校通工程,就是一個項目中存在大量重復部分的典型。儋州市校校通工程第一期的主要任務是在儋州市各區縣的28所中小學完成信息化建設,其中僅3所規模較大的學校建設校園網,其他學?;緸殡娔X教室建設。在此前,雖然我們項目組已經有??谛P嵤┑某晒涷?,但是不僅海口和儋州項目存在不小的差別,儋州各學校之間也各有不同之處。無論是溝通方案還是施工方案都要根據實際情況做針對性調整,不能完全照搬以前的經驗。
  在該項目的實施過程中我們體會到:不能等到項目結束才進行,項目的每個階段都要進行適當的總結,保證有價值的經驗教訓能夠及時地轉變為成功完成項目的能力。由于項目必須趕在學校開課前完成,時間緊任務急。該項目分成兩個小組實施,在項目實施過程中,項目組成員及時溝通總結,分享成功的經驗,也及時提醒他人忽視的地方,避免重蹈覆轍,防患于未然。雖然項目實施過程中不足不少,但基本做到了不在同一處跌到,不在類似的事情上犯同樣的錯誤。最終僅用40天就圓滿完成任務。
  事后歸檔是必不可少的,但項目總結可以采取多種溝通形式,不一定要完全正式的總結會和總結報告。大家在一起閑聊時,話匣子一打開,很容易變成了一個控訴會,項目組把所受的委屈,尤其是&  項目總結是進行風險識別的有效方法,各種與計劃的偏差尤其要加以認真分析。比如,出于成本考慮,我們在儋州沒有設倉庫,要求供應商按需發貨。有一次廣州供貨商延遲了兩天供貨,原因是由于禽流感爆發,??诟奂訌姍z查力度和對進島強制消毒所致。我們及時地將這種情況加入風險列表,提醒其他所有項目組注意,下次請求發貨前注意及時了解??诟鄣耐ㄐ星闆r,調整供貨商的發貨時間。

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