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項目管理的五懂八會七查三知一管(二)

發布時間:2010-01-14 共1頁

  三知:  
  1、施工技術知識;   
  2、經濟管理知識;   
  3、法律知識。    
  一管:    
  全面質量管理(TQC)要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作(國際標準規范)掛鉤。   
  目標:ISO   
  程質量含技術資料   
  目標值     建設速度   
  成本消耗   
  階段:P、D、C、A、四個階段。   
  P計劃階段:   
  一回頭看;找出問題所在。   
  二找特點;進行因果分析。   
  三靠群眾;訂出切實措施。   
  四定標準;找出管理目標。   
  D實施階段(執行):   
  五抓自檢;進行質量控制。   
  六建檔案;積累控制數據。   
  七畫圖表;觀察質量波動。   
  八訂管點;把住關鍵工序。   
  C檢查階段:   
  九搞檢查;進行措施對比。   
  A處理階段(循環):   
  十作總結;以利持續循環。    
  一分析:    
  企業經濟效益(稅后利潤情況)   
  企業社會效益(信譽)  
  (投資項目管理師)

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