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　　導讀:合同管理是建筑施工企業在市場競爭條件下承攬工程的重要管理環節，加強合同的風險管理是保障企事業利益的重要手段之一。本文從合同風險的產生及規避風險的對策方面提出一些設想和建議，為承包商施工合同管理提供一些借鑒。 
影響合同風險分析的因素
　　承包商對環境狀況的了解程度。環境狀況包括地理、地質條件、氣候條件、當地風俗習慣以及地方政策等多方面的內容。承包商至少要對這些情況有一個基本了解，因為這些因素對將來施工都直接或間接地產生影響。  承包商對招標文件分析的深度。對招標文件分析的深度和正確性將影響到投標文件的響應程度和合理性，是承包商有效預測風險的直接來源之一，因而這種分析對于規避風險是十分重要的依據。
　　承包商對業主和工程師資信和意圖了解的深度和準確性。這種分析從項目的跟蹤期就已經開始，一個合法的、資金雄厚的業主對將來承包商正常施工、結算、索賠等工作都將是有利的。一個經驗豐富的工程師對于處理承包商和業主在施工過程中各種可能出現的問題將會更加順利和公正。
　　對各種引起風險的因素預測的準確性。預測的準確性會直接影響到規避風險的措施和手段。
　　做標期的長短。做標時間越長，承包商對各種問題研究的越深入，就可能把風險降低到最低程度。但是，多數情況下，業主規定提交投標文件的時間都較短，這就影響到承包商考慮問題的周全性，風險就會加。
　　規避合同風險的對策
　　加強合同評審工作。據了解，一些施工企業合同評審采用的一般方法是：
　　購買招標文件后，由主管招標投標的部門牽頭，向各職能部門發出合同評審函，由各職能部門在各自職責范圍內提出評審、意見，再由主管招標投標的部門收集匯總。這種評審方法操作起來較方便，但有很弊端。首先，招標投標部門發給各職能部門的招標文件是不全面的，職能部門沒有辦法了解各部分的關系；其次，各職能部門對這種合同評審并不重視，采取的是應付態度，隨便找幾個人討論一下，匯總意見報出去；第三，招標投標部門對收集上來的評審意見也不重視，甚至只是例行公事，作為應付各種檢查、&&審核的資料沒有達到評審的目的。因此，要采用新的評審方法來體現合同評審的作用。
　　采用報價策略。風險越，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一個增加尺度，對于承包商來講，風險附加費不宜定得過高，因為增加這一費用必然會提高投標價格，這樣會降低競爭力。因此，一定要結合企業的管理水平和定額管理水平，通過研究競爭對手和其他相關資料來確定風險附加費的額度。
　　合同談判是應對措施。合同雙方都希望簽一個有利的合同，盡量少承擔風險，但是，風險是客觀存在的，不依人的意志為轉移。作為承包商，應該充分考慮合同實施過程中可能發生的種種情況，并通過談判把這些因素體現在合同條文中，完善合同條文。同時，對一些業主提出的特別不利的條款，盡量將風險的責任通過完善的合同條款推卸給業主承擔，以減少風險。
　　施工中采用的措施。項目在實施過程中的風險同樣是很的，因此，應該采取一些有效的措施來規避風險。
　　購買保險。承包商應充分了解承包工程保險的種類、范圍、保險金的計算以及賠償的方法程序和賠償額，來確定該投保何種險。這樣做的目的是為了保證一旦出現意外，就可以讓保險公司承擔一部分費用，減少自己的損失。
　　技術、經濟和管理方面的措施。在前面合同評審時已經有過敘述，合理的技術、經濟措施以及有效的管理手段對規避風險是非常重要的，多數承包商在該方面已經高度重視，是一個顯而易見的有效手段。
　　加強索賠管理。低價中標，重在索賠。這已經成為多數承包商普遍運用的一種規避風險的有效手段。但是，索賠并不是一件容易的事情，必須在施工過程中加強管理，積累經驗，才能達到預期的效果。其中，比較重要的是施工過程中索賠資料的收集、整理和上報等基礎工作，如果沒有基礎資料作保證，空口無憑，業主、監理就無法受理承包商提出的索賠，索賠程序就無法啟動。
　　專業分包。一個承包商并不是對所有的建設項目都熟悉，總有一些是自己從未涉獵或者不太熟悉的，為了減低由于初次嘗試所要承擔的巨的風險，可以將所承建項目的一些專業性較強的單項分包出去來降低風險。