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投資建設(shè)項(xiàng)目管理師:項(xiàng)目管理13禁忌

發(fā)布時間:2010-01-14 共1頁

1、不要喪失激情
  人們在啟動一個新項(xiàng)目時往往很容易躊躇滿志。但是要想在長期內(nèi)都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道,想有好的結(jié)尾,光有一個好的開頭是不夠的。
  2、不草率
  記住,您開始得越早,您完成得就越晚。在一個項(xiàng)目周期里,不適當(dāng)?shù)挠媱澗幹茣屇馁M(fèi)過多的成本。不要因?yàn)閴毫Φ年P(guān)系就匆匆開始,從而忽略了遵循基本的項(xiàng)目管理方法。
  3、不要總說是
  企圖預(yù)先就羅列好項(xiàng)目所具有的所有功能就好比是列好"烹飪"一個項(xiàng)目的菜譜,這個項(xiàng)目必定會超過預(yù)算并且有一個負(fù)的投資回報率。要學(xué)會有所選擇。這也算是一門藝術(shù),而且隨著時間的磨砥,您在這門藝術(shù)上的造詣會越來越高。向項(xiàng)目贊助人展示必須的重要因素,并且讓他們知道您為什么想拋棄那些不必要的因素。通常表面上看起來小而不重要的因素往往會耗費(fèi)您大量的時間和資金。
  4、在政治沖突中不要偏袒任何人

  保持中立。
  5、不要忘了溝通
  如果溝通不是您的強(qiáng)項(xiàng),就在您的項(xiàng)目小組中找一個擅長這個的人。如果您總是忙于這個項(xiàng)目的技術(shù)方面,那就很容易會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關(guān)鍵人物保持溝通。
  6、不要把錯誤的人安排在錯誤的崗位上
  一個蘋果就是一個蘋果,即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩紙。
  7、不要讓小組中的任何人透支體力
  我們都必須在這或在那加班加點(diǎn),但是千萬別讓任何一個人持續(xù)加班而沒有休息。這樣會讓人不健康。
  8、不要找借口
  如果您犯了一個錯誤(每個人都會犯錯誤),承認(rèn)錯誤并及時改正。
  9、不要眼高手低
  有些事情看起來是那么容易,那么理所當(dāng)然,實(shí)際操作起來才知道它的辛苦。
  10、不要忽視問題學(xué)易網(wǎng)提供
  警惕小問題發(fā)展成大問題。一旦忽視了它們,您可能回頭就陷入困境。
  11、不要忘記心中的藍(lán)圖
  我們必須在過程和資源之間保持一個微妙的平衡點(diǎn)。確保項(xiàng)目中所有的工作能在合適的時刻匯合,并且達(dá)到項(xiàng)目所希望的最大目標(biāo),這是我們的職責(zé)。

12、別遺忘您的小組成員
  記住讓他們充滿斗志,并且及時給他們充電。
  13、不要把所有功勞據(jù)為己有學(xué)易網(wǎng)提供
  正如哈瑞·杜魯門曾經(jīng)說過的,如果您得不到別人的付出,您還妄想成功,這就如同癡人說夢。

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