濟南項目管理現狀分析與應對策略
發布時間：2010-01-14 共1頁
濟南項目管理現狀特點分析
綜合分析目前濟南市的項目管理工作，有以下特點：
1、定位偏低。定位是開展工作的基礎和前提。理論上，項目管理者是項目的總導演，業主是制片人和監制，而實際運作中，受國情等有關因素影響，業主既是監制，又是導演，項目管理成為了劇務，業主的跟班、跑腿人，這種情況下，項目管理成了加強版監理，與監理工作沖突重疊，在所難免了。
2、受業主的影響。項目管理的核心思想是項目利益至上，但在實際運作中，核心思想是業主利益至上。業主的素質和價值觀，對項目管理工作影響之，是非一線工作的項目管理人員難以想象的。
3、項目管理人才短缺。目前項目管理公司的多數員工來自于監理、施工單位，有了一定的工作經驗，以往的工作慣性，說話、做事的方式一下子難以轉變，工作難以體現項目管理應有的價值。當然，公司內也有部分工程管理畢業的學生，但受專業設置影響，其專業技術不強，讓管理者難以信服，這也是當前工程管理畢業的本科生，很難從事本專業工作的原因。
4、管理方法、手段傳統。目前項目管理的主要工作，多數是靠在現場監督、檢查、變更、整改，對于技術問題研究探討得過多，而忽略了對項目實施狀況的總體分析、診斷、評價。信息是項目管理的基礎，目前項目管理工作中主要搜集的信息，還是技術類的信息，管理類的信息很少有意識地去搜集、分析，更難以形成關鍵性的決策了。
5、考核、評價機制落后。沒有明確可行的業主認可的管理目標和績效，很容易引起工作中的推諉扯皮，目前，多數工程監理人員不到位，素質不高，形成了項目管理公司進行監理、監理公司拿錢的局面。加劇了行業的混亂，這無論對監理企業還是項目管理企業的出路和歸路都是不樂觀的。
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