「摘要」基于美國斯坦福學 Boyd C. Paulson. Jr.教授所準備的材料,本文介紹了影響招標決策的典型因素,包括:企業的目標和現有能力,工程項目位置,投標時間和地點,如何獲得設計圖和規范,法定的和其他官方要求,工程特定范圍,資源比較的決策。
1.企業的目標與現有能力(成長計劃,工程類型,市場條件)
(1)如果你滿足于過一種良好的生活,并保持積極的工作情況,事實上想要保持這種狀態是很合情合理的。
如果是這樣,這種工程是你喜歡做的類型嗎?它具有一份潛在的可觀的利潤嗎?
(2)如果你希望你的公司規模變得更,你希望以多快的速度來發展?你具備這樣的人員與資本嗎?
擬定要投標項目有助于你們的發展嗎?
或者你必須將以低價投標,只為了保持目前的人員與設備運作起來,因而照顧他們并推遲發展?(如果你更喜歡第 1 種類型的目標,這后一種戰略可能適合)。
(3)工程類型。你目前有能力和經驗做哪一種類型的工程?將來你打算做哪一種類型的工程?你現在能管理這種特殊項目嗎?至于你將來想要做的工程類型而言,這種特殊的項目能帶給你有益的經驗嗎?
(4)考慮這種工程類型,目前與將來的市場競爭環境。
能獲得一份公平合理的利潤嗎?或競爭激烈嗎?
把工程當作一項你的時間、才能與金錢的投資。它應獲得一份可觀的回報——在收入,成就感,與自豪感方面:或提供一些其它的回報。
2.工程的位置
(1)項目位于一個你通常愿意工程的地區嗎?
(2)如果不是,你的很一部分時間都消耗在往返這項工程的旅途中嗎?
(3)你有這樣一位同事或助手嗎?即如果你不能經常親自視察現場,你認為他能勝任監督工程的職位嗎?
(4)你計劃無論如何都要擴你的工程領域,如果是這樣,而這項工程是在你想要擴的領域內嗎?
3.投標時間與地點
(1)投標何時到期(哪天幾時)?你有時間準備一份準確并細致的估算書嗎?(例如,如果你準備一份高質量的投標書需要2周時間,然而只剩下4天,那么不要對這項工程投標)。
(2)將投標書提交到何處?你怎樣到達那里?你必須為郵寄留出2天或3天的時間嗎?
(3)關于延遲的交付有特殊的規定嗎?用傳真發送的最后時間?
(投資建設項目管理師站點編輯)