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　　按招標文件、合同文件對圖紙進行深化設計。如果設計方要求有變時(書面)，經業主同意及時進行變更，并要求業主對變更后的圖紙進行書面確認。

　　分包管理

　　為充分發揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業技術水平，弱電總包將對分包實行項目經理負責制，即讓各分包項目經理真正意義上融入我公司項目小組內，從工程設計、現場協調、施工管理、安全管理、質量管理、安裝定位、調試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期，具體措施有以下方面：

　　從嚴格分包選擇、商務談判、合同嚴密性等方面對分包商加以制約。

　　分包商現場辦公制度。

　　對照整個項目的施工組織設計方案、制定有效規范的管理制度、操作流程并完善監督制度。

　　嚴格劃分分包商間、各專業間的施工界面與責任界面，從根本上防止施工盲點與相互扯皮現象。

　　按責任界面，在經濟方上采取工程款與上下工序銜接責任相結合的方法，即只有當分包商切實按時按質按量完成任務并被下道工序接收后才能獲取工程款。

　　采取一定的獎懲制度，對管理不嚴、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色得分包商予以獎勵。