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　　物業(yè)管理投標主要存在哪些風險，如何進行有效控制?

　　風險：

　　1、來自于招標人和招標物業(yè)的風險。

　　顯失公平的特殊條件;未告知的信息;建設單位資金困難;物業(yè)延遲交付使早期介入延長。

　　2、來自于投標人的風險。

　　未對項目可行性分析、評估、論證，使投標決策和策略失誤;盲目作出服務承諾;價格測算失誤造成未中標或中標后虧損經營;現場答辯失誤;資格審查問題;投標資料泄露;不正當競爭取消資格;未按要求制作文件等

　　3、來自于競爭對手的風險。采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當競爭手段;具備相關背景和絕對優(yōu)勢;竊取他人的投標資料和商業(yè)秘密。

　　控制：

　　1、按照相關法規(guī)要求參與投標活動;

　　2、對項目進行科學合理的分析、評估、周密策劃、組織、實施活動;

　　3、完善企業(yè)自身管理;

　　4、選擇信譽良好的招標方和手續(xù)完備盈利優(yōu)勢明顯的物業(yè);

　　5、充分考慮企業(yè)的承受能力;

　　6、制訂可行的物業(yè)管理方案;

　　7、選擇經驗豐富的項目負責人;

　　8、慎重對待合同的附加條款和招標方的特殊要求等。