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第51題
與管理層和顧客進行溝通時應考慮的問題包括（）
A.合作者與管理層
B.業主與受損者
C.誰需要哪些信息，原因是什么
D.他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
E.當與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達成目標的最好媒介是什么
正確答案：C,D,E
第52題
變更控制的原則之一是工程項目（）控制等內容相互作用、相互影響、綜合協調。
A.進度
B.時間
C.投資
D.質量
E.費用
正確答案：A,D,E
第53題
完成的工作成果在項目建設周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現形式有（）
A.在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果
B.項目準備階段產生的工作成果包括項目實施的整體規劃、項目采購計劃等
C.在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產設備等是階段性的工作成果
D.項目竣工驗收和總結評價階段的工作成果主要是項目驗收報告和后評價報告
E.項目竣工后物業評價階段工作成果
正確答案：A,B,C,D
第54題
工程項目范圍確認的依據內容包括（）
A.項目實施的整體規劃
B.工作咨詢大綱
C.項目合同文件
D.項目驗收報告
E.工作分解結構
正確答案：A,C,D,E
第55題
矩陣式組織結構的優點有()
A.團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
B.團隊成員無后顧之憂
C.項目管理權力不需要平衡
D.信息回路比較簡單
E.不易產生多頭領導的問題
正確答案：A,B
第56題
確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括()
A.管理組織機構間職能的相似性
B.組織機構在空間上分戢程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領導風格與管理工作的性質
E.部門職能與部門劃分的方法
正確答案：A,B,C,D
第57題
下列屬于職能式組織結構缺i點的是()
A.項目的發展空間容易受到限制
B.項目管理沒有正式的權威性
C.容易出現配置重復,資源浪費的問題
D.信息回路比較復雜
E.項目團隊中的成員不易產生事業感和成就感
正確答案：A,B,E
第58題
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%，這種項目管理組織模式可能是（)
A.項目式
B.職能式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
E.弱矩陣式
正確答案：C,D
第59題
項目組織計劃制定與執行中，項目界面包括()
A.組織界面
B.社會界面
C.技術界面
D.人際關系界面
E.行業界面
正確答案：A,C,D
第60題
制約項目團隊組織的因素主要包括（）
A.政府部門的要求
B.項目的組織結構
C.共同達成的有關協議
D.項目管理層的偏好
E.預期的人員安排
正確答案：B,C,D,E