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2009年咨詢項(xiàng)目組織與管理真題及答案

發(fā)布時(shí)間:2012-11-13 共11頁(yè)


21.咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中的,一般不包括變更工作的(    )。
A.設(shè)計(jì)資料   
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.工程量表   
D.變更原因
22.下列關(guān)于職能劃分法的表述中,錯(cuò)誤的是(    )。
A.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度
B.職能劃分法不利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平
D.職能劃分法有利于節(jié)約資金
23.在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中,首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),然后進(jìn)行分工,設(shè)立相應(yīng)的組織單元,最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的(    )。
A.最佳幅度與層次   
B.目標(biāo)導(dǎo)向
C.整分合   
D.“封閉”設(shè)計(jì)
24.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是(    )。
A.關(guān)鍵線路法   
B.責(zé)任分配矩陣
C.組織結(jié)構(gòu)圖   
D.工作分解結(jié)構(gòu)
25.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括(    )。
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難   
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下
C.信息回路復(fù)雜   
D.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確
26.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),全職人員所占比例為20%,且有專職的項(xiàng)目經(jīng)理,則該項(xiàng)目的組織模式是(    )。
A.項(xiàng)目式   
B.平衡矩陣式   
C.強(qiáng)矩陣式   
D.弱矩陣式
27.團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài),培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神,此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于(    )階段。
A.規(guī)范   
B.表現(xiàn)   
C.形成   
D.磨合
28.評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的(    )原則。
A.公開(kāi)   
B.公正   
C.公平   
D.誠(chéng)實(shí)信用
29.凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)審批的工程項(xiàng)目,其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項(xiàng)目的(    )中進(jìn)行報(bào)批。
A.招標(biāo)方案   
B.可行性研究報(bào)告
C.招標(biāo)文件   
D.資金申請(qǐng)報(bào)告
30.下列項(xiàng)目中,屬于《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會(huì)公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目是(    )項(xiàng)目。
A.輕軌交通   
B.信息網(wǎng)絡(luò)
C.污水排放   
D.商品住宅 咨詢工程師考試

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