2008年咨詢項目組織與管理真題及答案
發布時間：2012-11-13 共10頁
51．某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數為（ ）。
A．0.94
B．0.97
C．1.03
D．1.07
答案：[B]
52．工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明（?。?BR> A．工程項目的質量特性較多
B．影響工程項目質量的因素較多
C．工程項目質量管理關系到項目的成敗
D．工程項目質量管理對工程項目質量起保證作用
答案：[B]
53．工業項目可行性研究報告的質量標準中，貫徹宏觀調控政策情況的綜合評價標準不包括對（ ）的論證。
A．效益估算可靠性
B．符合布局政策
C．優化產品結構
D．符合經濟規模
答案：[A]
54．工程項目設計質量管理中的設計策劃要形成文件，文件通常以項目（ ）的形式編制。
A．設計方案
B．設計計劃
C．設計文件
D．設計流程
答案：[B]
55．施工圖設計過程的最后一道工序是（?。?。
A．設計文件評審
B．設計過程檢查
C．設計文件會簽
D．設計成果鑒定
答案：[C]
56．下列各項風險因素中，（ ）屬于非技術風險因素。
A．施工工藝落后
B．市場的動蕩
C．施工安全措施不當
D．施工場地情況考慮不周
答案：[B]
57．利用已識別風險的發生概率、風險發生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對已識別風險的優先級別進行評價，這是（ ）的目的。
A．建立項目風險管理體系
B．進行定性風險分析
C．進行定量風險分析
D．制定風險應對計劃
答案：[B]
58．對待消極風險的應對策略是（?。?BR> A．回避、轉移與減輕
B．回避、轉移與利用
C．利用、分享和增加
D．轉移、利用和接受
答案：[A]
59．健康安全環境（HSE）管理體系的核心是（ ）。
A．領導和承諾
B．組織機構
C．資源和文件
D．方針和戰略目標
答案：[A]
60．建立健康安全環境（HSE）管理體系的主要步驟包括：①領導決策；②HSE管理體系文件編制；③初始狀態評審；④人員培訓；⑤體系策劃與設計；⑥成立工作組。正確的順序是（?。?。
A．①-④-③-⑥-⑤-②
B．①-⑥-③-④-⑤-②
C．①-④-②-③-⑤-⑥
D．①-⑥-④-③-⑤-②
答案：[D]
咨詢工程師考試
