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　　65.如果某項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明（  ）。

　　A.該方案可以投資

　　B.該方案不能投資

　　C.該方案的現(xiàn)值指數(shù)大于1

　　D.該方案的現(xiàn)值指數(shù)小于1

　　66.與發(fā)行債券籌資方式相比，發(fā)行普通股籌集資金的優(yōu)點(diǎn)是（  ）。

　　A.沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)

　　B.沒(méi)有到期日，不必考慮償還

　　C.企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小

　　D.籌資速度快，限制條件少

　　67.管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成部件包括（  ）。

　　A.信息源

　　B.信息渠道

　　C.信息處理器

　　D.信息使用者和信息管理者

　　68.網(wǎng)絡(luò)防火墻是設(shè)置在不同網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)安全域之間的一系列部件的組合，從總體上看，網(wǎng)絡(luò)防火墻可分為以下類(lèi)型，即（  ）。

　　A.數(shù)據(jù)包過(guò)濾

　　B.應(yīng)用級(jí)網(wǎng)關(guān)

　　C.漏洞掃描

　　D.鏈路級(jí)網(wǎng)關(guān)

　　69.工商談判中局是整個(gè)工商談判的主體階段。—個(gè)成功的中局談判，必須（  ）。

　　A.及時(shí)表達(dá)成交意圖

　　B.掌握價(jià)格談判基本法則

　　C.選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)

　　D.磋商交易條件

　　70.在選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí)，關(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y(cè)對(duì)方的底價(jià)，可采用的方法有（  ）。

　　A.試探法

　　B.比較法

　　C.正面套取法

　　D.結(jié)果比較法

　　三、案例分析題「共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

　　（一）

　　華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李杰對(duì)公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿(mǎn)意，令他憂(yōu)心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒(méi)有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見(jiàn)較大。經(jīng)過(guò)專(zhuān)利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專(zhuān)利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國(guó)、德國(guó)有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)談判，雙方商定黃英以專(zhuān)利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大，李杰聘請(qǐng)了部分專(zhuān)家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，通過(guò)從國(guó)內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過(guò)后，為了使方案更好地實(shí)施，李杰決定將8家酒店通過(guò)資本市場(chǎng)置換出去，在保留原職能部門(mén)的情況下，將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門(mén)分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹(shù)立企業(yè)形象，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，利用在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤(rùn)最大化，爭(zhēng)取盡快收回投資。

　　2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。

　　根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

　　71.華氏公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（  ）。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　D.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　72.華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是（  ）決策。

　　A.戰(zhàn)略

　　B.理性

　　C.實(shí)施性

　　D.非程序化

　　73.華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（  ）。

　　A.職能制

　　B.矩陣制

　　C.事業(yè)部制

　　D.多維立體制

　　74.華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是（  ）。

　　A.雙高策略

　　B.密集滲透策略

　　C.選擇性滲透策略

　　D.雙低策略