2007企業管理知識模擬試題及答案
發布時間：2010-01-20 共1頁
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單選題[共30題，每題1分，總計30分] 1、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（ ）。 2、按照管理理論，企業管理具有兩種基本職能，即（ ）。 3、管理幅度是指（ ）。 4、下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（ ）。 5、假設你是某企業的法律顧問，在企業原有產品需求增長率停滯或下降，原有產品市場集中程度高，擴張余地小或費用高的情況下，你會建議企業采用（ ）戰略。 6、（ ）是指以決策者的知識、經驗和能力，在決策的各個階段根據目前狀況和歷史資料，提出決策目標和決策方案。 7、依據購買者的購買用途的不同，可以將市場細分成（ ）。 8、在關系營銷中，頻率營銷屬于( )級關系營銷。 A．一 9、產品線是指（ ）。 10、就汽車制造廠來說，如果生產轎車、卡車和大客車三類產品，而每一類產品又分別有三種、四種、五種型號，那么這個廠的產品寬度與深度分別為（ ）。 11、銷售量大、面廣的商品一般適用（ ）的分銷方式。 12、現代勞動人事管理的特點主要是以（ ）為核心。 A未成年就業人口 14、以下不屬于勞動者基本權利的是（ ）。 A選擇職業的權利 15、下列選項中，不屬于我國企業主要福利制度的是（ ）。 16、在社會主義市場經濟條件下，現地企業制度的特征是（ ）。 A、產權明晰，權責明確，管理科學，分配公平 17、具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業組織結構形式是（ ）。 A、事業部制 18、.最早的金屬貨幣制度是（ ） A．銀本位幣 19、.最早實行金本位制的國家是（ ） A．美國 20、資金的短期循環是指現金變為非現金資產，然后又回到現金，所需時間不超過（ ）的流轉過程。 21、會計報表分為資產負債表、損益表和財務狀況變動表，是按會計報表的（ ）分類的。 22、市場競銷組合策略指的是（ ）的組合。 A、產品策略、價格策略、技術策略、銷售策略 23、下列哪項不是按利率的制度方式對利率的劃分（ ） A．官方利率 24、下列關于金融工具的分類，錯誤的是（ ） A．按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具； 25、下列關于市場營銷環境的敘述中， ( )是錯誤的。 A．市場營銷環境是指與企業營銷活動有關的外部因素的綜合，它是企業營銷活動的基礎和條件。
27、在工商談判中，（ ）是談判雙方的基本出發點。 28、（ ）是指談判雙方根據主客觀因素，經過科學論證、預測及核算后，納入談判計劃的目標。 29、工商談判中要想在全局上控制整個談判，必須把握好談判的策略與技巧，當企業的談判力勝于對方的談判力時，企業往往采取（ ）。 30、在下列有關工商談判準備工作的表述中，不正確的是（ ）。 31、下列哪一項不屬于自由貿易理論？（ ） A． 古典貿易理論 32、下列哪一項不是各國對外貿易政策的構成要素？（ ） A． 對外貿易總政策 33、下列哪一項不是海運提單的作用？（ ） A． 貨物收據 34、下列哪一項不是平安險的范圍？（ ） A． 被保險貨物在運輸途中由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災害造成的整批貨物的全部損失或推定全損；
35、在本行業中舉足輕重的大企業，通常的定價目標是( )。 A．最高價格 36、在市場營銷觀念中，“以需定產”屬于( )。 A．生產觀念 37\在企業組織結構形態中，設有產品利潤中心、專業成本中心、地區利潤中心三類管理機構的是( )。 A．事業部制 38、泰勒認為，科學管理的核心問題是( )。 A．提高勞動效率 39．按照不同的標準可對領導類型作不同的分類。按權力控制程度，可分為( )。 A．專斷型領導、民主型領導 40、關于戰略聯盟，下列提法不正確的是( )。 A．分散風險并獲得規模經濟優勢
42、企業管理的具體職能有（ ）。 43、企業組織機構建立及調整遇到問題是（ ）。 A、集權與分權矛盾 44、一個組織的分權可以通過（ ）來進行。 45、事業部制組織結構形態的特征有（ ）。 46、單一經營戰略的優點在于（ ）。 47、從經營內容來看，我國的企業集團大致有（ ）幾類。 48、下列選項中，關于（ ）問題的決策屬于戰略決策。 49、合理的決策應當符合（ ）的要求。 50、消費行為的細分變量包括（ ）。 51、衡量一個企業的產品組合狀況的指標是（ ）。 52、人力資源管理的目標是（ ） A．提高企業的績效 53、金融市場的基本要素包括( ) A．交易對象 54、按照持有人的不同，我國現行的股票可以分為( ) A．國有股 55、影響直接發行價格高低的主要因素主要有( ) A．發行人的資信程度和業績狀況 56、企業在制定工商談判的戰略決策時，按談判目標可實現的程度將其分為（ ）。 A、實際需要目標 57、非關稅措施與關稅措施比較有以下特點（ ） A．靈活性 58、我國海洋運輸的基本險別分為（ ） A．平安險 59、財務管理的職能隨著生產經營管理活動的發展和人們認識水平的提高而不斷發展提高，歸納起來，主要是（ ）。 60、波士頓矩陣法使用的比率是（ ）。 A、市場占有率 61、影響分銷策略的主要因素包括（ ）。 A、信用條件 62、工商談判的中局是整個工商談判的主體階段，一個成功的中局談判，必須（ ）。 63、在選擇報價時機時，關鍵是利用恰當的技法探測對方的底價，可采用的方法有（ ）。 64、談判的社會效益是無形的，但也是客觀存在的，它可用（ ）幾個公式來衡量。 65、女職工由于其生理特點和撫育子女的需要，在勞動過程中要采取有別于男職工的特殊保護，以下選項中屬于女職工的禁忌勞動范圍的是（ ）。 66、從企業戰略管理思想的演變與發展軌跡可以看出，企業戰略管理的發展存在以下趨勢（）。 A注重在實踐中摸索和提升理論
A 計算法 68、財務管理的任務包括( )。 A．使企業保持一定的償債能力 69、財務管理的職能隨著生產經營管理活動的發展和人們認識水平的提高而不斷發展提高，歸納起來，主要是( )。 A．資金籌集 70、決策目標要根據所要解決問題的性質來確定，并力求做到（）。 A目標具體化、數量化 (一) 華氏公司是一家擁有10家火力發電廠、3家電力設備制造廠、8家酒店的集團公司。董事長兼總經理李杰對公司的整體運行和經濟效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區，發電產生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用，既浪費資源又污染環境，各方面意見較大。經過專利檢索，李杰發現一位名叫黃英的女士發明了一種從粉煤灰中提取納米級空心玻璃微珠的新技術并獲得了專利。調查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達到納米級的微珠，是一種高新技術產品，目前只有美國、德國有此技術。李杰與黃英取得聯系，經過談判，雙方商定黃英以專利技術出資與華氏電力公司共同組建一個微珠生產企業，先利用1家電廠的粉煤灰生產微珠，取得成功后擴大到所有電廠。由于該項目投資巨大，李杰聘請了部分專家與董事會成員一起進行了多次研究和論證，并且聘請了一家專業咨詢公司，通過從國內外廣泛收集資料，用各種數理技術進行了分析、演算，得出了肯定的結論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實施，李杰決定將8家酒店通過資本市場置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業務調整為發電、微珠、發電設備制造三大板塊，新成立三個部門分別管理這三大板塊的生產經營業務。同時，為了充分利用微珠項目的環保、資源再生和納米技術的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴大該項目和產品的影響，樹立企業形象，爭取國家優惠政策，發展潛在客戶，利用在可預見的將來產品在市場上的獨占性，在產品定價上追求利潤最大化，爭取盡快收回投資。 2年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業進入了快速發展的通道。 根據上述資料，回答下列問題： 71．華氏公司實行的經營戰略是( )。 A．差異化戰略 72．華氏公司在決定是否上微珠項目上實行的是( )決策。 A．戰略 73．華氏公司新的組織結構形態是( )。 A．職能制 74．華氏公司在微珠項目投入期實行的策略是( )。 A．雙高策略 (二) 某生產化妝品的跨國公司，為使產品打進中國市場，在對中國市場進行深入調查分析后，決定以白領女性顧客群體作為其目標市場，集中營銷。由于化妝品市場競爭激烈，為使自己的產品獲得穩定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養自己產品的特色，決定采取差別化的產品策略以區別于其他競爭對手。為此，他們在產品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服務體系，并且在產品的標識、文字和視聽媒體方面作文章，取得很好的效果。 幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒體對該公司也給予了密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時，公司銷售總監認為兩點很重要，首先觀念上，公司注重生產經營那些“顧客需要的，企業擅長的，符合企業整體利益的產品”，企業要有社會責任；其次調整了企業銷售策略，從原來商家到企業訂貨的銷售方式，改變為投巨資直接建立化妝品專賣店，在過去幾年內在全國建立了300多家專賣店。 根據上述資料，回答下列問題： 75．該公司在完成細分市場后，采取( )市場進入模式打進中國市場。 A．密集單一 76．該公司在給其產品進行市場定位時，為培養其產品特色所確定的定位差異是( )。 A．產品差異 77．根據波士頓矩陣法，該公司產品在中國市場上屬于( )。 A．金牛產品 78．該公司銷售總監的市場營銷觀念是( )觀念。 A．產品 79．該公司改變銷售策略產生的結果是( )。 A．分銷渠道由間接式變成直銷式 (三) 某企業由一位總經理和二位副總經理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創新意識強，經常超負荷工作，該企業產品在市場有一定的競爭能力，企業經濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業務量增大，企業經營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經理召集20多個部門的負責人及全體領導班子共同研究。經討論決定，要立即調整企業組織機構，按產品和業務范圍分成8個分公司，調整后，各分公司負責人的責權利統一，工作積極性得到極大提高，企業的經營狀況有明顯好轉。 為進一步提高市場競爭里，企業加大技術創新的力度，該企業依托雄厚的資金和技術力量，以開發全新產品為目標，充分利用某科研機構應用研究的成果，一舉獨占新產品地位。新產品市場后，消費者反響不錯，產品的銷量逐漸擴大，經市場部門反饋回來的信息，新產品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產品有所認識，急于購買，對較高的產品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主管領導并提出當前企業應采取的營銷策略。 80、企業組織機構調整前管理中出現的主要問題是（ ）。 A、職能部門職責不清 81、組織機構調整后，企業組織機構的形態是（ ）。 A、矩陣管理制 82、 公司的組織機構調整之前, 可能遇到的主要問題是: 83、新產品推出后，銷售量不斷增加，此時新產品處于產品生命周期的（ ）階段。 A、投入期 84、根據有關部門綜合各方面的信息，你認為目前企業應采取什么樣的營銷策略（ ）。 A、進攻性策略 (四) 某公司2003年12月31日的資產負債表如下： 資產負債表2003年12月31日 單位：萬元
該公司2003年主營業務收人為9 645萬元，主營業務成本為8 355萬元，管理費用為870萬元，利息費用為147萬元，利潤總額為273萬元，所得稅為98萬元，凈利潤為175萬元。 根據以上資料，回答下列問題： 85．該公司的流動比率和速動比率分別為( )。 A．1．98．1．45 B．1．45．1．02 C．1．98．1．25 D．1．25．0．23 86．該公司的資產負債率和利息保障倍數分別為( )。 A．61．。79％．2．86 B．61．90％．2．86 C．27．02％．1．86 D．34．76％，．1．86 87．該公司的應收賬款周轉率和存貨周轉率分別為( )。 A．4．78，6．66 B．4．78．5．77 C．5．14．7．72 D．5．14．6．69 88．該公司的總資產周轉率和資產報酬率分別為( )。 A．1．47，4．80％ B．1．47．7．49％ C．1．70．4．80％ D．1．70．7．39％． 89．該公司的凈資產收益率為( )％。 A．8．04 B．8．08 C．12．60 D．12．55 90．該公司的每股收益為( )元。 A．0．1365 B．0．0875 C．0．21 D．0．161 答案 1.C2.A3.A4.B5.D6.B7.A8.B9.B10.A11.12A13D14C15D16C17B18A19B20c21a22d23d24c25c26c27c28b29.b30a31D32B33D34C35D36C37A38A39C40B 41ABCD42ABCD43AB44BC45CD46BC47ABD48CD49ABCD50BC51ABD52AC 53 ABCD 54ABC55ABC56ABD57ACD58ABC59BCD60ABCD61ABCD62BC63ABCD 64BCD65ABD66ABCD67BCD68.ABC69BCD70ABCD 71B72AB73C74A75A76ABD77B78CD79ACD80.AD81.B82.C83.B 84.A85A83A84C85C86A87D88D89B90B
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