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　　（一）配送中心的定位和策略

　　1、定位：

　　（1）服務(wù)內(nèi)容、（2）服務(wù)地域范圍、（3）物品種類、（4）重點服務(wù)行業(yè)、（5）客戶群。

　　2、策略

　　（1）物流通路策略（供應(yīng)鏈渠道——上下游的特點）；

　　（2）位置網(wǎng)絡(luò)策略（實體網(wǎng)絡(luò)）；

　　（3）顧客服務(wù)水平（動態(tài)規(guī)劃、生命周期）

　　（4）系統(tǒng)整合策略（信息技術(shù)、核心能力——作業(yè)層次、作業(yè)管理層次、決策支持層次、經(jīng)營管理層次）

　　（二）配送中心的區(qū)域規(guī)劃

　　1、區(qū)域規(guī)劃的程序

　　（1）配送中心作業(yè)區(qū)域包括物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動區(qū)

　　（2）能力需求分析在于確定各區(qū)域的基本運轉(zhuǎn)能力

　　2、倉儲區(qū)的儲運能力規(guī)劃

　　考慮因素：一定時期進出貨的特性及處理量

　　周轉(zhuǎn)率估算法：倉容量＝（年倉儲運轉(zhuǎn)量/周轉(zhuǎn)次數(shù)）×安全系數(shù)

　　商品送貨頻率估算法：倉容量＝（年倉儲運轉(zhuǎn)量/年出貨天數(shù)）×送貨頻率×安全系數(shù)

　　3、揀貨區(qū)的儲運量規(guī)劃

　　考慮因素：單日出貨貨品所需揀貨空間，考慮品項數(shù)及作業(yè)面

　　（1）年出貨量計算

　　（2）估計各貨品別的出貨天數(shù)

　　（3）計算各貨品平均每天的出貨量

　　（4）通過計算出的平均每天出貨量，進行ABC分析

　　（三）配送中心的總體布置

　　1、系統(tǒng)布置的一般程序

　　系統(tǒng)布置設(shè)計SLP

　　配送中心區(qū)域布置布置

　　（1）物流相關(guān)性分析

　　（2）活動相關(guān)分析

　　（3）作業(yè)空間規(guī)劃

　　（4）區(qū)域的配置

　　（5）區(qū)域布置的動線分析

　　（6）實體限制的修正

　　2、配送中心區(qū)域布置階段

　　（1）物流作業(yè)區(qū)域的布置

　　（2）廠房作業(yè)區(qū)域的布置

　　（3）廠區(qū)布置

　　（四）相關(guān)性分析

　　1、物流相關(guān)性分析——對配送中心的物流路線和物流量進行分析，用物流強度和物流相關(guān)表來表示功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強弱，繪出物流相關(guān)圖。

　　物流相關(guān)性分析考慮因素：以各區(qū)域間的物流量確定各區(qū)域的物流相關(guān)程度。

　　2、活動相關(guān)性分析

　　活動相關(guān)性分析考慮因素：考慮各區(qū)域間程序性的關(guān)系、組織上關(guān)系、功能上的關(guān)系、環(huán)境上的關(guān)系來確定各區(qū)域之間的密切程度。

　　（五）作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃

　　（六）區(qū)域布置

　　1、區(qū)域布置方法：

　　（1）流程式布置法（物流作業(yè)區(qū)）

　　（2）相關(guān)性布置法（整個廠區(qū)）

　　2、物流線路類型

　　直線式、雙直線式、鋸齒型、U型、分流式、集中式