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　　二、實施供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的問題和發(fā)展對策

　　（一）實施供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的幾個問題

　　供應(yīng)鏈管理的方法很多，但總體來說應(yīng)注意以下幾個問題：

　　1.信息共享。

　　信息共享是保證供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)對市場做出快速反應(yīng)，合理配置資源，增強供應(yīng)鏈整體競爭力的一個重要方面。

　　2.信息的標準化。

　　信息標準的制定，既要考慮到與國際標準接軌，也要考慮我國的實際情況。另外，不同行業(yè)的供應(yīng)鏈，其標準也有所不同。

　　3.信息的準確性和時效性。

　　在供應(yīng)鏈管理中，時間的價格是一個比較重要的問題，及時的信息分析有助于制定出有效的競爭策略。時間與預測也有很大的關(guān)系，快速的反應(yīng)可以提高預測的可靠性。另外，信息的準確性是做出準確預測和決策的保證。

　　4.協(xié)同與協(xié)作。

　　企業(yè)的競爭不再局限于企業(yè)之間，而是擴展到供應(yīng)鏈之間，需要供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)進行相互協(xié)同與協(xié)作。另外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是Internet的普及，消除了信息反饋的時空障礙，使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息交流變得更加簡單，為企業(yè)間更好地協(xié)同與協(xié)作提供了可能。

　　（二）發(fā)展對策

　　1.加快企業(yè)信息化的建設(shè)步伐。

　　實施供應(yīng)鏈管理，需要在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間建立完善的信息系統(tǒng)。我國企業(yè)要提高自身的競爭能力，必須提高企業(yè)的管理水平，投資建設(shè)信息系統(tǒng)。鑒于國內(nèi)企業(yè)的實力相差很大，各企業(yè)可根據(jù)自身的需要和條件，采用適合本企業(yè)實際的信息化方案。對于實力比較雄厚的大型企業(yè)，可以采用國外著名的SCM軟件廠商的高端產(chǎn)品；對于實力一般的中型企業(yè)，可以采用國內(nèi)優(yōu)秀的SCM軟件廠商的產(chǎn)品或采用自主研發(fā)的方式；對于實力較弱的小型企業(yè)，可先從企業(yè)內(nèi)部的部分信息化做起，等條件成熟后，再推行供應(yīng)鏈管理方案。

　　2.加快核心技術(shù)的推廣力度。

　　條碼技術(shù)、EDI技術(shù)、電子商務(wù)是供應(yīng)鏈管理的核心支撐技術(shù)，其應(yīng)用技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到供應(yīng)鏈管理的成敗。針對我國條碼技術(shù)應(yīng)用存在的問題，我們應(yīng)該在繼續(xù)推廣商品條碼技術(shù)應(yīng)用的同時，不斷提高商品條碼的應(yīng)用質(zhì)量，引導生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用商品條碼進行業(yè)務(wù)管理，改變過去被動應(yīng)用商品條碼的情況，而是讓商品條碼真正為自己的企業(yè)服務(wù)。同時還要加大工作力度，在商品包裝、運輸工具、供應(yīng)鏈成員等供應(yīng)鏈過程中各實體的有效標識和自動數(shù)據(jù)采集中應(yīng)用條碼技術(shù)，為整個供應(yīng)鏈管理中的信息交換和信息共享打下基礎(chǔ)。

　　由于技術(shù)的發(fā)展與支持作用，供應(yīng)鏈管理的各種思想與理論得以實現(xiàn)。實踐已經(jīng)表明，只有那些應(yīng)用信息技術(shù)積極推進企業(yè)信息化并最終實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，才會在全球經(jīng)濟一體化的過程中得到快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，有效的供應(yīng)鏈管理正成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要手段。以前的競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，未來的市場競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，是一種"合作競爭"。由于供應(yīng)鏈企業(yè)之間的差異，如何消除企業(yè)內(nèi)部的"信息孤島"，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息流暢通無阻，進而實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和信息利用，仍然是許多企業(yè)需要認真解決的問題