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　　考試目的通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論和方法、建設(shè)項(xiàng)目組織相關(guān)的組織理論及組織工具、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式以及人力資源和信息資源管理的基本概念和任務(wù)的了解、熟悉、掌握程度，以及應(yīng)用相關(guān)知識(shí)參與建設(shè)項(xiàng)月組織管理的能力水平。

　　考試內(nèi)容

　　1.投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論

　　1.1管理的基本概念

　　1.1.1 （了解）管理的含義

　　1.1.2 （熟悉）管理的環(huán)境

　　1.1.3 （掌握）管理的職能

　　1.2投資建設(shè)項(xiàng)目

　　1.2.1 （熟悉）項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)

　　1.2.2 （掌握）投資建設(shè)項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)

　　1.2.3 （掌握）投資建設(shè)項(xiàng)目的組成

　　1.2.4 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目周期

　　1.2.5 （掌握）項(xiàng)目建設(shè)基本程序

　　1.3建設(shè)項(xiàng)目管理

　　1.3.1 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目管理的含義

　　1.3.2 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目管理的類型

　　1.3.3 （掌握）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.3.4 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　1.4界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　1.4.1 （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義

　　1.4.2 （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別

　　1.4.3 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法

　　1.5價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用

　　1.5.1 （熟悉）價(jià)值工程的含義

　　1.5.2 （掌握）價(jià)值工程的組織

　　1.5.3 （掌握）價(jià)值工程的方法

　　1.5.4 （掌握）價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

　　2.投資建設(shè)項(xiàng)目的策劃與動(dòng)態(tài)控制原理

　　2.1建設(shè)項(xiàng)目策劃

　　2.1.1 （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義

　　2.1.2 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃的基本

　　2.1.3 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的基本

　　2.2動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用

　　2.2.1 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理

　　2.2.2 （掌握）動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中

　　2.2.3 （掌握）動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理中

　　2.2.4 （掌握）動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)2 MUi#i的1；v111

　　3.投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具

　　3.1組織與目標(biāo)的關(guān)系

　　3.1.1 （掌握）不同系統(tǒng)的組織

　　3.1.2 （掌握）系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標(biāo)的關(guān)系

　　3.2建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

　　3.2.1 （掌握）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

　　3.2.2 （熟悉）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

　　3.3基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

　　3.3.1 （掌握）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

　　3.3.2 （掌握）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

　　3.3.3 （掌握）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

　　3.4業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　3.4.1 （掌握）業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)

　　3.4.2 （掌握）業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　3.5工作任務(wù)分析和管理職能分工

　　3.5.1 （掌握）工作任務(wù)分工

　　3.5.2 （掌握）管理職能分工

　　3.6 工作流程組織

　　3.6.1 （掌握）工作流程組織的任務(wù)

　　3.6.2 （掌握）工作流程圖

　　3.7建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

　　3.7.1 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　3.7.2 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

　　3.8建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析

　　3.8.1 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析

　　3.8.2 （掌握〕建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)分析

　　3.8.3 （熟悉）任務(wù)分工表實(shí)務(wù)分析

　　3.8.4 （熟悉）管理職能分工實(shí)務(wù)分析

　　3.8.5 （熟悉）工作流程組織實(shí)務(wù)分析

　　4.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式

　　4.1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式

　　4.1.1 （掌握）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

　　4.1.2 （掌握）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

　　4.1.3 （掌握）業(yè)主方和工程咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　4.2建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)量原則和任務(wù)

　　4.2.1 （熟悉）業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則

　　4.2.2 （熟悉）業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)

　　4.3建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

　　4.3.1 （掌握）平行承發(fā)包

　　4.3.2 （掌握）設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

　　4.3.3 （掌握）設(shè)計(jì)和施工總承包

　　4.3.4 （熟悉）設(shè)計(jì)、采購和施工總承包（EPC）

　　4.3.5 （掌握）施工總承包

　　4.3.6 （掌握）施工總承包管理

　　4.3.7 （熟悉）施工聯(lián)合體與施工合作體承包

　　4.4建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　4.4.1 （了解）項(xiàng)目管理承包商（PMC）模式

　　4.4.2 （了解）項(xiàng)目總控（ Project Controlling）模式

　　4.4.3 （了解）合作伙伴（Partnering）模式

　　4.4.4 （了解）CM模式

　　4.5特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式

　　4.5.1 （了解）BOT及BOOT的含義

　　4.5.2 （了解）TOT的含義

　　4.6建設(shè)項(xiàng)目法人貴任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu)

　　4.6.1 （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　4.6.2 （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

　　4.6.3 （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目法人的組建

　　4.6.4 （熟悉）建設(shè)項(xiàng)目公司制法人的治理結(jié)構(gòu)

　　5.投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理

　　5.1建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的基本概念

　　5.1.1 （熟悉）人力資源和人力資源管理

　　5.1.2 （掌握）建設(shè)項(xiàng)目組織與人力資源管理的特聲