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調(diào)查了成都多個(gè)樓盤(pán)會(huì)所，大多數(shù)情況跟四葉草會(huì)所相同，處于關(guān)閉或半關(guān)閉狀態(tài)，有的只開(kāi)放了少部分會(huì)所設(shè)施；甚至有些會(huì)所從樓盤(pán)交付至今，一直都沒(méi)有啟用，或者經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后選擇關(guān)閉；還有的會(huì)所由于經(jīng)營(yíng)難以維持，甚至將會(huì)所對(duì)外經(jīng)營(yíng)。

2010年11月4日，一家知名樓盤(pán)的業(yè)主在小區(qū)入口拉起“拒絕會(huì)所”的橫幅，向開(kāi)發(fā)商討說(shuō)法。原因就是，開(kāi)發(fā)商在宣傳時(shí)承諾打造會(huì)所為業(yè)主服務(wù)，但最后卻將其變成了一個(gè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳，由此引發(fā)了業(yè)主維權(quán)。

四川中原地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理鄒玉堂對(duì)此表示，成都很多開(kāi)發(fā)商都很注重會(huì)所前期開(kāi)發(fā)，后期經(jīng)營(yíng)等卻不放在心上，導(dǎo)致越來(lái)越少的業(yè)主光顧會(huì)所，會(huì)所經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難。

不過(guò)，冷清的現(xiàn)狀絲毫不能打消開(kāi)發(fā)商對(duì)會(huì)所的熱情。在此起彼伏的樓盤(pán)建設(shè)中，會(huì)所仍然一批批的“崛起”。

業(yè)內(nèi)人士表示，在沒(méi)有總結(jié)出合理的會(huì)所運(yùn)營(yíng)模式前，一些盲目打造的會(huì)所將淪落為爛攤子，對(duì)解決業(yè)主生活?yuàn)蕵?lè)需求沒(méi)有任何裨益。

開(kāi)發(fā)商只為宣傳無(wú)心經(jīng)營(yíng)　樓盤(pán)會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式亟待轉(zhuǎn)型

圖：缺乏前期合理的定位，有些會(huì)所修建起之后就經(jīng)營(yíng)陷入困境

既然明知道會(huì)所難以經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)商為什么還在“不遺余力”的打造？

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，某樓盤(pán)置業(yè)顧問(wèn)對(duì)本網(wǎng)透露，其實(shí)部分開(kāi)發(fā)商修建會(huì)所只是為了提升樓盤(pán)價(jià)值，在配套上作表面功夫，多數(shù)都沒(méi)有認(rèn)真思考會(huì)所后期的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這位置業(yè)顧問(wèn)還表示，她所銷(xiāo)售過(guò)的幾個(gè)樓盤(pán)，沒(méi)有任何一家會(huì)所運(yùn)營(yíng)良好，基本上都處于閑置或半閑置狀態(tài)。

成都某物管公司負(fù)責(zé)人介紹，樓盤(pán)如果配有會(huì)所，在宣傳上就可以大打配套牌，房?jī)r(jià)相較而言也會(huì)更高，開(kāi)發(fā)商修建會(huì)所的成本就會(huì)從房?jī)r(jià)上轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主，所以開(kāi)發(fā)商對(duì)會(huì)所的打造才變得有恃無(wú)恐。

這位負(fù)責(zé)人還表示，一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)商只負(fù)責(zé)會(huì)所的修建，會(huì)所后期的運(yùn)營(yíng)則交由物管公司負(fù)責(zé)。由于缺乏前期合理的定位，有些會(huì)所修建起來(lái)之后完全沒(méi)有業(yè)主光顧，會(huì)所經(jīng)營(yíng)陷入困境，而虧本經(jīng)營(yíng)使很多物管公司難以承受，于是就會(huì)選擇關(guān)閉或者外包來(lái)維持。

對(duì)此，麥克斯林房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司市場(chǎng)總監(jiān)迪特深有體會(huì)。迪特表示，如果未來(lái)業(yè)主以世界500強(qiáng)公司的駐蓉外籍工作人員為主，那么會(huì)所可以不設(shè)茶園、棋牌室等設(shè)施，轉(zhuǎn)而改設(shè)咖啡廳、雪茄紅酒吧等休閑場(chǎng)所。

在他看來(lái)，準(zhǔn)確清晰的前期定位才是會(huì)所經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

據(jù)本網(wǎng)調(diào)查，由于缺乏準(zhǔn)確定位，目前成都樓盤(pán)的會(huì)所基本處于虧損狀態(tài)，能維持經(jīng)營(yíng)的為鳳毛麟角。某會(huì)所負(fù)責(zé)人對(duì)本網(wǎng)介紹，一個(gè)占地2000平方米的會(huì)所，即使簡(jiǎn)單設(shè)有健身房、游泳池、咖啡館等設(shè)施，每月維護(hù)費(fèi)都在20萬(wàn)元以上，而動(dòng)輒占地上萬(wàn)平米的高級(jí)會(huì)所更是維護(hù)費(fèi)用驚人。

業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，成都樓盤(pán)會(huì)所如何轉(zhuǎn)型，主要還是要看開(kāi)發(fā)商，如果開(kāi)發(fā)商參與經(jīng)營(yíng)并做好前期定位，這樣會(huì)所后期經(jīng)營(yíng)就不會(huì)陷入被動(dòng)。另外，開(kāi)發(fā)商不能只簡(jiǎn)單運(yùn)用會(huì)所來(lái)提升樓盤(pán)配套，而應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，以解決業(yè)主生活需求為前提，打造一系列生活與商業(yè)配套。

鄒玉堂則表示，成都樓盤(pán)會(huì)所如何經(jīng)營(yíng)還有待深入探討，一方面，將會(huì)所承包給專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)不失為一條可行之路；另一方面，會(huì)所需要準(zhǔn)確的定位與充分的前期準(zhǔn)備，開(kāi)發(fā)商要根據(jù)實(shí)際情況確定會(huì)所功能，不要盲目追求豪華、高端。（張大軍 王型芳）