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監(jiān)理工程師合同管理:淺談工程施工索賠

發(fā)布時(shí)間:2010-01-14 共3頁(yè)


    (1)要及早尋找索賠機(jī)會(huì);
    (2)商簽好合同協(xié)議;
    (3)對(duì)口頭變更指令要得到確認(rèn);
    (4)及時(shí)發(fā)出“索賠通知書(shū)”;
    (5)索賠報(bào)告要論證充足;
    (6)索賠計(jì)算方法和費(fèi)用要適當(dāng);
    (7)力爭(zhēng)單項(xiàng)索賠,避免一攬子索賠;
    (8)力爭(zhēng)友好解決,防止對(duì)立情緒。 
    9、結(jié)束語(yǔ)
    綜上所述,索賠是承包商挽回其非自身原因所造成損失的有效工具,搞好索賠管理是施工企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。隨著我國(guó)工程招投標(biāo)制、合同管理制、項(xiàng)目法人制、資本金制、工程監(jiān)理制"五制"的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理章程進(jìn)一步健全,索賠工作也逐步步入正常軌道。只要我們充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來(lái)性文件,在索賠工作中做到及時(shí)、有理、有據(jù),將會(huì)有更多的索賠項(xiàng)目被受理或批復(fù),這也將會(huì)最大限度地保證施工單位和業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益,盡可能挽回經(jīng)濟(jì)損失。

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