加強內部管理，提該競爭優勢
發布時間：2010-01-14 共1頁
要創建一流監理企業的關鍵問題是要提高企業的核心競爭力，而核心競爭力的提高與企業的管理有密切的關系。華寧公司從成立之日起就把做好企業內部管理與促進企業的發展聯系在一起，從建立一整套科學、規劃的管理制度如手，并在實踐中不斷根據情況的變化加以修改補充和完善，目前公司已制定了十多鄉基本制度和近三十多鄉具體規定和實施辦法。在日常工作中，我們注意抓制度的落實執行，并注意領導的帶頭表率作用，使企業管理、監理人員行為都有章可循，規范了公司的管理，對企業的健康發展起到了保證作用，為了規范各項目的監理行為，我們還制定了項目監理的工作指導性文件，這些文件包括公路工程監理項目實施辦法和公路、水運、房建及市政工程的監理規劃，以及路基、路面、橋涵、測量、試驗等方面的70多個實施細則，使現場監理工作有了范本。打造企業核心競爭力，改進企業管理還要引進現代企業管理制度。公司領導層解放思想、轉變觀念，在充分調查分析的基礎上，吸取其他| 開展ISO9000質量體系認證工作是一個企業質量管理水平高低的重要體現，同時也是在管理理念與形式上與國際接軌的體現。99年。我們公司在三年鞏固的基礎上提出了“為創建我國一流監理企業而奮斗”的口號，把創建一流監理企業定為公司奮斗的目標。為促進創建工作的開展，公司決定要爭取在較短的時間內通過ISO9000認證，為此公司在原有工作的基礎上，有針對性的進一步加強了企業內部的管理，并較快的完成了有關文件的編制工作。經過近一年的艱苦努力，公司的管理水平有了明顯的提高||，在監各個項目的工作也都取得了可喜的成績，當年年底，公司順利通過了ISO9002和UKAS質量體系認證，公司的管理工作得到國家質量體系認證機構的高度評價。（經過修訂的質量方針和質量目標較好的體現出我們公司多年來一貫倡導的企業宗旨），通過這幾年貫標與監理工作實際的磨合，我們感到要把標準與公司的實際緊密結合起來，通過貫標促進公司各鄉工作規范化的開展，就必須很好解決貫標和管理兩張皮的問題。在這個問題上開始貫標時我們是遇到很大困難的，經過幾年的實踐，現在我們已逐步的解決了這一問題，通過把貫標的要求與公司的各鄉管理工作管理規定對照結合，從而形成了一套標準、一套工作要求、一套考核內容、一套貫標
