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    要?jiǎng)?chuàng)建一流監(jiān)理企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題是要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與企業(yè)的管理有密切的關(guān)系。華寧公司從成立之日起就把做好企業(yè)內(nèi)部管理與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，從建立一整套科學(xué)、規(guī)劃的管理制度如手，并在實(shí)踐中不斷根據(jù)情況的變化加以修改補(bǔ)充和完善，目前公司已制定了十多鄉(xiāng)基本制度和近三十多鄉(xiāng)具體規(guī)定和實(shí)施辦法。在日常工作中，我們注意抓制度的落實(shí)執(zhí)行，并注意領(lǐng)導(dǎo)的帶頭表率作用，使企業(yè)管理、監(jiān)理人員行為都有章可循，規(guī)范了公司的管理，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了保證作用，為了規(guī)范各項(xiàng)目的監(jiān)理行為，我們還制定了項(xiàng)目監(jiān)理的工作指導(dǎo)性文件，這些文件包括公路工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施辦法和公路、水運(yùn)、房建及市政工程的監(jiān)理規(guī)劃，以及路基、路面、橋涵、測(cè)量、試驗(yàn)等方面的70多個(gè)實(shí)施細(xì)則，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有了范本。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)企業(yè)管理還要引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)層解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，吸取其他|    開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理水平高低的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是在管理理念與形式上與國(guó)際接軌的體現(xiàn)。99年。我們公司在三年鞏固的基礎(chǔ)上提出了“為創(chuàng)建我國(guó)一流監(jiān)理企業(yè)而奮斗”的口號(hào)，把創(chuàng)建一流監(jiān)理企業(yè)定為公司奮斗的目標(biāo)。為促進(jìn)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，公司決定要爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)ISO9000認(rèn)證，為此公司在原有工作的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的管理，并較快的完成了有關(guān)文件的編制工作。經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力，公司的管理水平有了明顯的提高||，在監(jiān)各個(gè)項(xiàng)目的工作也都取得了可喜的成績(jī)，當(dāng)年年底，公司順利通過(guò)了ISO9002和UKAS質(zhì)量體系認(rèn)證，公司的管理工作得到國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高度評(píng)價(jià)。（經(jīng)過(guò)修訂的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)較好的體現(xiàn)出我們公司多年來(lái)一貫倡導(dǎo)的企業(yè)宗旨），通過(guò)這幾年貫標(biāo)與監(jiān)理工作實(shí)際的磨合，我們感到要把標(biāo)準(zhǔn)與公司的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)貫標(biāo)促進(jìn)公司各鄉(xiāng)工作規(guī)范化的開(kāi)展，就必須很好解決貫標(biāo)和管理兩張皮的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上開(kāi)始貫標(biāo)時(shí)我們是遇到很大困難的，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，現(xiàn)在我們已逐步的解決了這一問(wèn)題，通過(guò)把貫標(biāo)的要求與公司的各鄉(xiāng)管理工作管理規(guī)定對(duì)照結(jié)合，從而形成了一套標(biāo)準(zhǔn)、一套工作要求、一套考核內(nèi)容、一套貫標(biāo)