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　　工程建設質量的好壞是決定工程建設成敗的關鍵。質量的優劣，直接影響工程建成后的運營使用，也關系著設計、施工、監理等單位的信譽和效益。控制工程建設質量是參建各方的首要工作和共同的職責。作為項目法人，應以質量控制為中心，把工程質量作為工程項目建設管理的重點，分別從施工準備、施工、交工驗收和缺陷責任期等各個階段，有針對性地采取各項管理措施，加強質量管理，達到控制工程質量的目的。 
      一、施工準備階段的質量控制
      項目法人是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。項目法人應在工程項目開工前建立健全質量管理機構，制定相應的質量管理制度，明確項目的質量方針、質量目標，質保體系和質保措施，為質量管理制定出基本準則。這些管理制度最好寫入招標文件，作為合同文件的一部分，使投標單位清楚地知道本項目在質量管理中的具體要求，在投標報價中加以充分考慮，從而實現優質優價。
      施工單位進場后，在施工準備階段所做的準備工作的充分程度，對施%%工質量有直接的影響。項目法人要及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底；組織質量管理人員、監理人員和施工單位的技術人員進行質量管理專業技術培訓，并進行考核；同時，督促監理單位對施工單位的人員組織、物料準備、技術力量、現場施工準備及總體施工方案進行檢查，確保滿足合同文件要求和工程建設需要。
      二、施工階段的質量管理
      （一）對監理單位的質量控制管理
      為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，項目法人要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，通過對工程項目實施全過程、全方位的監理，達到控制工程質量的目的。
      項目法人對監理的管理要制定一套監理工作考核辦法，制定詳細的監理工作評價辦法，獎優罰劣，充分調動監理在質量控制中的積極性，促進監理盡職盡責的做好監理工作。項目法人管理人員要加強現場質量監督、檢查，當發現現場有質量問題或質量隱患而監理管理不到位的情況時，要責令相關監理人員加強質量控制，嚴重時要對監理采取相應的處罰措施，以示警戒。項目法人要參與監理組織的主要工程的質量檢測，參與重要的隱蔽工程、分項工程或分部工程的質量評定驗收，發現問題，責令監理單位督促施工單位限期整改，確保工程質量。 
      （二）對施工單位的質量控制管理
      加強對施工單位的合同管理，嚴格按照合同文件要求施工單位組織施工。施工單位的主要管理人員和技術人員的變更要滿足相關資質和資歷要求并得到項目法人批復，施工機械設備數量和型號、施工工藝要求均需達到合同要求，并滿足施工需要。人員、%%設備的配備以及施工工藝直接影響到施工過程中質量控制的結果，在合同文件中一般均有約定，在開工之初就要引起高度重視。
      在工程建設初期，質量管理要做到高起點、嚴要求。在施工過程中定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。適時組織召開各種正、反面施工現場觀摩會，交流施工經驗和教訓，對施工活動起到指導作用。
      三、交工驗收階段的質量控制
      交工驗收是工程施工全過程的最后一道程序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環節。交工驗收前，要組織參建各方對工程質量進行全面的檢查驗收，對工程質量有疑慮的地方重點檢查，發現問題，盡早處理，消滅質量缺陷。要嚴格按照交（竣）工驗收辦法進行工程驗收，客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量。
      四、缺陷責任期的質量控制
      缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量。