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    項目式組織結構的缺點
    （1）容易出現配置重復，資源浪費的問題。
    （2）項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。
    （3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不夠，和交流不充分的問題。
    （4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。
    （5）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現"屯積"的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其相對獨立性，對其資源的支持會有所保留。