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    職能式組織結構的優點
    （1）項目團隊中各成員無后顧之憂。
    （2）各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。
    （3）當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更的靈活性。
    （4）項目團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支撐，有利于項目的專業技術問題的解決。
    （5）有利于公司項目發展與管理的連續性。