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注冊(cè)監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

　　一、 工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度

　　1、 組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動(dòng)合同管理制度 4、財(cái)務(wù)管理制度 5、經(jīng)營(yíng)管理制度

　　6、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度 7、設(shè)備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書管理制度

　　二、監(jiān)理目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施

　　1、控制流程基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正(控制流程圖)

　　2、內(nèi)容

　　1) 投資控制

　　A、 目標(biāo)：工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資

　　a、在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資

　　b、在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資

　　c、實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資

　　B、系統(tǒng)控制：目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一。

　　C、全過程控制：從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過程，直至整個(gè)共策劃能夠建設(shè)且延續(xù)到保修期結(jié)束

　　D、 全方位控制：(主要是第二種) a、b、

　　a、 對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制。

　　b、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行控制。

　　2) 進(jìn)度控制

　　A、 目標(biāo)： 在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期(即整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用)，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目，就是要按計(jì)劃時(shí)間達(dá)到負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功，對(duì)民用項(xiàng)目，就是要按計(jì)劃時(shí)間交付使用

　　B、 系統(tǒng)控制

　　C、 全過程控制

　　a、 在早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃(業(yè)主方的總進(jìn)度計(jì)劃)

　　b、 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。

　　c、 抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制(對(duì)非關(guān)鍵線路的工作，要確保其不要延誤后而變成關(guān)鍵工作