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質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

發(fā)布時(shí)間:2010-01-14 共1頁

  一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
  組織依存于顧客,因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
  二、領(lǐng)導(dǎo)作用
  領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
  三、全員參與
  各級(jí)人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。
  四、過程方法
  將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管||理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
  五、管理的系統(tǒng)方法
  將相互關(guān)||聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
  六、持續(xù)改進(jìn)
  持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
  七、基于事實(shí)的決策方法
  有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
  八、與供方互利的關(guān)系
  組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
  

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