設(shè)備工程進度控制的具體措施
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
設(shè)備工程進度控制的具體措施
為了有效實施進度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進度控制的詳細(xì)措施，以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。
1 進度控制的組織措施
①建立設(shè)備工程進度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)，將實現(xiàn)進度目標(biāo)的責(zé)任落實到每個進度控制人員。
②建立現(xiàn)場進度控制的工作責(zé)任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責(zé)。
③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。
④建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。
⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準(zhǔn)變更。
⑥建立激勵機制，對進度%、統(tǒng)計和分析。
4 進度控制的合同措施
進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進度控制方法，對設(shè)備工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設(shè)備工程應(yīng)開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。
①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ剑缭O(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工／交鑰匙模式、單價合同模式等。
②按當(dāng)事方簽訂的合同進行管理，即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理，不能主觀臆斷。
③編制進度計劃所使用的方法和計算機應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進度計劃實施設(shè)備工程。
④合同中對與進度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。
5 進度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在設(shè)備工程進度控制過程中，對設(shè)備工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。
①建立進度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。
②建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。
③規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息；信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。
④建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。
五、設(shè)備工程實施階段進度控制的主要任務(wù)
在設(shè)備工程實施過程中，設(shè)備工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)如下。
1、收集有關(guān)設(shè)備工程工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)
2、編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程各級、各類進度計劃
3、控制設(shè)備工程各級、各類進度計劃的執(zhí)行
為了有效實施進度控制，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況，確定設(shè)備工程進度控制的詳細(xì)措施，以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施和信息管理措施。
1 進度控制的組織措施
①建立設(shè)備工程進度目標(biāo)控制體系，并據(jù)此建立進度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)，將實現(xiàn)進度目標(biāo)的責(zé)任落實到每個進度控制人員。
②建立現(xiàn)場進度控制的工作責(zé)任制度，說明進度控制人員在進度控制中的具體職責(zé)。
③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員，即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。
④建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。
⑤建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更)，各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時審核和批準(zhǔn)變更。
⑥建立激勵機制，對進度%、統(tǒng)計和分析。
4 進度控制的合同措施
進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進度控制方法，對設(shè)備工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設(shè)備工程應(yīng)開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。
①選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ剑缭O(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工／交鑰匙模式、單價合同模式等。
②按當(dāng)事方簽訂的合同進行管理，即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理，不能主觀臆斷。
③編制進度計劃所使用的方法和計算機應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商按審定的進度計劃實施設(shè)備工程。
④合同中對與進度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。
5 進度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在設(shè)備工程進度控制過程中，對設(shè)備工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。
①建立進度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。
②建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。
③規(guī)定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息；信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。
④建立信息管理組織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。
五、設(shè)備工程實施階段進度控制的主要任務(wù)
在設(shè)備工程實施過程中，設(shè)備工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)如下。
1、收集有關(guān)設(shè)備工程工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標(biāo)
2、編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程各級、各類進度計劃
3、控制設(shè)備工程各級、各類進度計劃的執(zhí)行
