設備監(jiān)理師輔導：項目風險管理的目標
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
項目風險管理的目標
項目風險管理的目標可以定義為：通過風險識別、風險量化，并以此為基礎，合理地使用多種管理方法、技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防范與控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。
由以上定義可知，項目風險管理的目標應與項目的總體目標相一致，應是一個明確的、可以控制的層次化的目標系統(tǒng)。
由于一般情況下項目的目標經(jīng)常可以表述為諸如工期目標、費用目標、質量目標、環(huán)境目標和安全目標等等，因此可以將項目風險劃分為進度風險、費用風險、質量風險、環(huán)境風險和安全風險等。
項目風險管理的目標可以定義為：通過風險識別、風險量化，并以此為基礎，合理地使用多種管理方法、技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防范與控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。
由以上定義可知，項目風險管理的目標應與項目的總體目標相一致，應是一個明確的、可以控制的層次化的目標系統(tǒng)。
由于一般情況下項目的目標經(jīng)常可以表述為諸如工期目標、費用目標、質量目標、環(huán)境目標和安全目標等等，因此可以將項目風險劃分為進度風險、費用風險、質量風險、環(huán)境風險和安全風險等。
