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總承包合同管理模式下進度控制的內容
1 按合同規定時間審核總承包商提交的設備采購計劃
設備采購計劃包括設備采購清單、設備采購進度計劃以及其他采購文件，如采購供貨通用合同、通用采購程序、招標文件、設備供應商檢查、材料和設備整體質量控制、設備國際和國內運輸、設備驗收移交和存儲等。審核時應注意以下三點。
①設備采購清單中有否遺漏。
②對設備采購進度計劃重點審核：設備招標與投標的進度安排是否合理；各種設備供應到現場的時間順序是否合理；能否滿足設備安裝與調試的時間要求。
③其他各類采購文件的審核均應在合同規定的時間內完成。　　
2 在采購過程中審核總承包商提交的進一步的采購文件并控制其執行
隨著設備工程的進展，總承包商根據業主要求將設備工程劃分為多個可以獨立采購的合同，同時通過招標選擇分包商并簽訂分包合同。在此階段和后期履行合同過程中，總承包商會提交相應的進一步的文件供設備監理工程師審核批準。此時進度控制的主要內容包括以下 三個方面。
①按合同規定時間或雙方商定的時間，完成對采購文件的審核。如在總承包商正式簽訂 設備供貨合同前，應得到設備監理工程師的審核批準。此時，設備監理工程師重點審核供貨廠家是否符合合同要求，供貨期是否與已批準的采購進度一致，設備供貨合同的內容是否違反主合同(業主與承包商間的合同)的有關內容。
②對關鍵設備的采購進度進行跟蹤檢查。檢查的內容包括關鍵設備的招標與投標進度、設備的原材料采購與制造進度、設備的儲運進度等。
③對設備采購進度計劃進行調整。當發現設備采購進度計劃偏離原進度計劃時，設備監理工程師應要求總承包商更新采購進度計劃，以滿足設備工程總進度目標的要求。