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　　6.3.建設項目質量控制
　　本節是本章的重點之一，主要考核考生對建設項目質量控制的相關內容，包括影響項目質量的因素、質量控制體系的建立、質量計劃、全過程質量控制、材料、設備采購以及建筑安裝工程的質量控制等內容。
　　6.3.1.影響建設項目質量的因素（掌握）
　　在建設項目質量實踐過程中，主要受到以下五因素的影響：
　　（1）人勞動者的資質：參與方的資質：
　　（2）材料
　　（3）機械
　　（4）環境自然環境和工作環境是建設項目質量滿足要求的重要條件。
　　（5）方法：管理的持續改進和工藝方法的優化，是提高過程和產品質量的有效途徑。
　　6.3.2.建設項目質量控制系統的建立（掌握）
　　建設項目質量控制系統是以建設項目質量標準為控制目標的、涉及各參與方（即項目的各質量責任主體） 在項目建設運作的控制系統。由建設項目業主和總承包方負責建立。
　　質量控制基本原理
　　1）PDCA循環原理。
　　2）三階段控制原理。三階段控制指的是實施質量活動的事前控制一事中控制一事后控制。三階段控制原理適用于建設項目全過程和各子過程。這是PDCA循環原理的具體運用。
　　。事前質量控制的重點是工作質量控制，一是根據質量目標制定質量計劃或編制施工組織設計；二是按質量計劃對相應的準備工作進行控制。
　　。事中質量控制的重點是過程質量控制，包括自控和監控環節
　　。事后質量控制的重點是產品質量控制
　　6.3.3.建設項目質量計劃的作用和內容（掌握）
　　質量計劃是對特定的項目、產品、過程或合同，規定由誰及何時應使用哪些程序和相關資源的文件。由于建設項目一般具有惟一性，往往需要制定建設項目實施的總體質量計劃。
　　實施中，除了標準化的工藝流程或通用設備和材料的采購外，對其他有特殊要求的過程，應由各參與方制定相應的質量計劃。
　　質量計劃應當由該建設項目負責人牽頭編制，其批準和變更應經過適當授權。
　　質量計劃的內容：通常以施工組織設計或施工管理實施規劃的文件形式編制。
　　1）識別所包括的各過程；
　　2）明確相應的質量目標和分解目標；
　　3）明確組織機構&&、職責權限和資源配置；
　　4）確定采用的驗收準則、工藝流程和程序；
　　5）確定各過程輸入的控制措施；
　　6）根據對過程的風險分析，針對關鍵質量問題，確定質量控制點；
　　7）確定對過程和產品的驗證、確認、監視、測量和試驗的計劃和方法。
　　6.3.4.建設項目的全過程質量控制（熟悉）
　　（1）各階段的質量控制子系統按照階段劃分，建設項目質量控制系統包括：
　　●工程勘察設計質量控制子系統
　　●材料設備采購質量控制子系統
　　●施工安裝質量控制子系統
　　●竣工驗收質量控制子系統。
　　●對于工業性建設項目，還有試車調試和生產準備質量控制子系統。
　　各階段又包括事前工作質量控制，事中過程質量控制，以及事后產品質量控制。