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•在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體不包括(    )。
A、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求
B、負(fù)責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策
C、負(fù)責(zé)項目報批
D、完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作
答案：D
•業(yè)主方自行項目管理的特點不包括(    )。
A、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)
B、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項目，由于建設(shè)項目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期長等因素，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員
C、在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊伍
D、業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件
答案：D
•業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括(    )。
A、分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)
B、編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃
C、審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行
D、工程付款和其他付款審核
答案：D
•下列說法正確的是(    )。
A、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包
B、項目管理咨詢單位為自己的利益開展工作
C、項目管理咨詢單位的廠作性質(zhì)是咨詢服務(wù)
D、項目管理咨詢單位是業(yè)主的代理
答案：C
•業(yè)主方主要管理部門在合同管理方面的任務(wù)不包括(    )。
A、分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃
B、起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作
C、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告
D、參加評標(biāo)及合同談判
答案：D
•(    )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、組織分工
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、項目結(jié)構(gòu)
答案：B
•在(    )組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。
A、職能
B、線性
C、矩陣
D、事業(yè)部
答案：C
•弱電工程物資采購工作流程屬于(    )流程組織。
A、管理工作
B、管理組織
C、信息處理工作
D、物質(zhì)
答案：D
•在(    )組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A、職能
B、線性
C、事業(yè)部型
D、矩陣
答案：B
•建設(shè)項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是(    )。
A、在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目
B、建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同
C、建設(shè)項日各階段涉及的單位不同
D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系
答案：A