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•項目經理與主管工作部門或主管人員在設計階段進度控制的任務是(    )。
A、根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時，對上述計劃提出調整建議
B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發現設計可能突破投資目標，則協助設計人員提出解決辦法，供業主參考
C、協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系，使專業設計進度能滿足施工進度的要求
D、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出，對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業主核簽
答案：C
•關于項目結構的編碼，下列說法錯誤的有(    )。
A、編碼由一系列符號(如文字)和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作
B、項目的結構編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯系，它們之間沒|C、項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼
D、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼
答案：B
•一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不包括(    )。
A、建設單位本身的組織系統
B、項目結構
C、設計單位
D、施工單位
答案：B
•項目經理與主管工作部門或主管人員在設計階段投資控制的任務為(    )。
A、協助業主確定施工分包合同結構及招投標方式
B、督促業主對設計文|C、在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證
D、協助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單
答案：C
•在合同管理任務的管理職能分工中，合同管理部門可以對(    )任務作出規劃。
A、確定合同結構
B、組織招投標
C、匯總合同報告
D、控制合同變更
答案：A
•業主關心的問題是(    )。
A、低成本
B、創新
C、投資回報
D、社會責任
答案：C
•人力資源的主觀因素不包括(    )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、價值觀
答案：B
•廣義的項目建設人力資源管理包括了項目建設過程中有合同關系的各參與方，這可理解為建設項目業主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于(  )。
A、項目建設組織體系之間
B、組織之間的關系
C、合同|D、信息溝通環節
答案：B
•在人員任用方式中，程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群的方式是(    )。
A、委任
B、選任
C、聘任
D、推薦
答案：A
•(    )決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。
A、建設項目的目標、任務
B、人員任用和分配情況
C、人員管理計劃
D、工作績效報告
答案：A