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2009年投資建設項目管理師投資建設項目組織模擬試卷(十)

發布時間:2010-01-14 共10頁

•(    )必須考慮到文化差異性。
A、人力資源的開發和利用
B、人員配合
C、團隊建設活動
D、獎勵和表彰
答案:D
•就一般情況而言,(    )型領導風格的效果是比較好的。
A、專制
B、民主
C、放任
D、任務
答案:B
•建設項目負責人的(    )就是確保項目一次性成功,實現建設項目的各項目標。
A、工作核心
B、根本任務
C、基本任務
D、根本作用
答案:B
•項目策劃階段、設計階段、招投標階段的主要工作成果就是(    )。
A、人力
B、物質
C、信息
D、資金
答案:C
•投資項目建設生產的依據是(    )。
A、計劃
B、物質
C、資源
D、信息
答案:D
•(    )存在于兩個層次,即對建設項目管理組織成員個人的績效評價,以及在此基礎上對建設項目管理組織績效的評價。
A、人員管理計劃
B、職位分析
C、組織規劃
D、績效評價
答案:D
•決策權定位于群體,群體成員能參與決策,員工對工作,包括工作內容和方法,有一定的自主權的領導方式是(    )。
A、專制型
B、民主型
C、放任型
D、指導型
答案:B

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