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物業(yè)管理操作實務(二)

發(fā)布時間:2010-01-14 共2頁

  第二節(jié) 物業(yè)管理

  一、物業(yè)管理的概念

  物業(yè)管理作為房地產市場的消費環(huán)節(jié),實際上是房地產開發(fā)的延續(xù)和完善,是在房地產開發(fā)經營中為完善市場機制而逐步建立起來的一種綜合性經營服務方式。物業(yè)管理既是房地產經營管理的重要組成部分,又是現(xiàn)代化城市管理不可缺少的一環(huán),在國際上十分流行并獲得了蓬勃的發(fā)展,被人們視作現(xiàn)代化城市的“朝陽”產業(yè)。
  關于物業(yè)管理的定義,一種說法是廣義、狹義論。廣義的物業(yè)管理是泛指一切有關房地產開發(fā)、租賃、銷售及售后的服務;狹義的物業(yè)管理,其主要任務是樓宇的維修養(yǎng)護,以及管理好各層的機電設備和公共設施,還包括治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化、分送信報、傳呼電話、打掃衛(wèi)生等項目。 另一種說法是根據(jù)英語的多種譯法,概括為“不動產管理”或“房地產管理”。也有人直接用“物業(yè)經營”一詞來替代“物業(yè)管理”,以示與傳統(tǒng)的房地產管理的區(qū)別,或與企業(yè)管理的區(qū)別。
  現(xiàn)在一般的說法是,物業(yè)管理類似于房地產管理,但比房地產管理范圍更廣泛。這個范圍是向橫發(fā)展、向后延伸、向周邊拓展,如管理范圍包括機電設備維修、清掃、治安保衛(wèi)等服務性的內容,而不包括房地產投資、開發(fā)、生產經營。
  綜上所述,物業(yè)管理是指物業(yè)管理經營人受物業(yè)所有人或使用人的委托,運用現(xiàn)代管理與服務技術,按照委托管理合同,對已投入使用的各類物業(yè)實施企業(yè)化、社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理,為物業(yè)的產權人和使用人提供高效、周到的服務,創(chuàng)造安全方便的居住和工作環(huán)境,提高物業(yè)的使用價值和經濟價值。
  物業(yè)管理的這一定義,有著豐富的內涵:
  (1)物業(yè)管理的管理對象是物業(yè)。這個物業(yè)是指在建或已投入使用的物業(yè),即樓宇。
  (2)物業(yè)管理的服務對象是人,即物業(yè)所有人(業(yè)主)和使用人。
  (3)物業(yè)管理的屬性是經營。物業(yè)管理被視為一種特殊的商品,物業(yè)管理所提供的是有償?shù)臒o形的商品——勞務與服務。
  (4)這種勞務、服務的投入能起到完善物業(yè)的使用效能,并使其保值、增值的作用。
  (5)物業(yè)管理是采用現(xiàn)代科學管理手段對物業(yè)實施全方位、多功能的管理,融管理、服務、經營于一體。
  (6)物業(yè)管理的基本要求是統(tǒng)一管理和協(xié)調,既包括相對獨立的物業(yè)(樓宇等)或小區(qū)物業(yè)的統(tǒng)一管理和協(xié)調,也包括轄區(qū)范圍內各個方面的統(tǒng)一管理和協(xié)調。
  (7)優(yōu)質的物業(yè)管理與社區(qū)服務相結合,為業(yè)主和使用人提供物質、精神方面的服務。
  (8)就法律屬性而言,物業(yè)管理是具有中介性質的信托管理,通過一定的契約,規(guī)定相關各方的權利和義務。

  (一)物業(yè)的經營管理與物業(yè)的管理經營

  一般來說,管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督關于執(zhí)行企業(yè)大政方針,達到設定目標的一系列工作。
  經營管理合起來講,也可理解為企業(yè)決策和執(zhí)行決策。經營與管理是兩個不同的概念。其主要區(qū)別是:其一,經營著重于經濟活動的總體和長遠規(guī)劃,管理著重于支配現(xiàn)在的經濟活動;其二,經營要在經濟單位或組織與整體、全局之間進行縱橫向協(xié)調,管理只組織經濟單位或組織內部和產銷的協(xié)調;其三,經營決定方針、目標和要求,管理實現(xiàn)方針、目標和要求。
  物業(yè)的經營是指物業(yè)投資開發(fā)、生產、銷售的決策。但是,這些進行物業(yè)的投資、生產、銷售的單位或組織,也需要內部和產銷的管理,因而構成經營性的管理。這里包括作為甲方的投資營銷的房地產企業(yè)的經營性管理,也包括作為乙方的建筑單位和企業(yè)的經營性管理.
  物業(yè)的管理是圍繞以物業(yè)養(yǎng)護維修、保值增值為核心的計劃、組織、指揮等經濟活動。但是,以管理工作為主的物業(yè)公司,也需要管理性的決策,因而構成了管理性的經營。比如,物業(yè)管理的經營就需要籌措資金,而每一家物業(yè)管理公司更少不了總體經營性的規(guī)劃。從這個角度上說,管理性的企業(yè)經營的含義,一是指其組織管理的過程中也需要決策,二是指其管理內容中有經營性的業(yè)務。比如,物業(yè)管理公司搞經紀、中介、營銷、租賃,甚至是為了管理而開展營銷、出租物業(yè)等業(yè)務。這些都不改變物業(yè)管理和管理單位的性質。因此,以“物業(yè)經營”概念來代替“物業(yè)管理”是不可取的。

  (二)物業(yè)管理與企業(yè)管理

  近年來,物業(yè)管理要企業(yè)化,已經引起了政府有關部門的重視和行業(yè)有識之士的認同,并逐步實施。所謂物業(yè)管理企業(yè)化,就是物業(yè)管理公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,自主經營,自負盈虧,自我發(fā)展,自我約束,成為具有獨立法人地位的經濟實體。但是,應注意物業(yè)管理與工業(yè)企業(yè)管理的區(qū)別:其一,產業(yè)性質不同。物業(yè)管理是第三產業(yè),工業(yè)企業(yè)屬第二產業(yè)。其二,管理形態(tài)不同。物業(yè)管理不生產實物形態(tài)產品,即它的管理對象是成品,即物業(yè)。管理只意味著提供了服務,而管理服務始終是與環(huán)境處在交流中,是開放型的。工業(yè)企業(yè)管理卻不同,它是以產品生產為終端,是一種封閉型的管理。其三,管理模式不同。物業(yè)管理是委托型、契約化的服務,工業(yè)企業(yè)管理是生產型、技術化的監(jiān)控。

  二、物業(yè)管理的起源及其原因

  物業(yè)管理是社會經濟發(fā)展到一定水平的必然產物。傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理起源于19世紀60年代的英國。由于工業(yè)革命的發(fā)展,大量農村人口涌入工業(yè)城市,引起了對城市房屋需求的增加,但對其缺乏管理導致了諸如房屋破損嚴重、居住環(huán)境日趨惡化等社會問題。當時,英國有一位名叫奧克維婭·希爾(OctaviaHill)的女士迫不得已為其名下出租的物業(yè)制訂了一套規(guī)范租戶行為的管理辦法,出乎意料地收到了良好效果,招致當?shù)厝耸考娂娦Х隆_@可以說是世界上最早的“物業(yè)管理”。時至今日,英國的物業(yè)管理作為一個固定行業(yè),整體水平是世界一流的。除了傳統(tǒng)意義上的樓宇維修、養(yǎng)護、清潔、保安外,物業(yè)管理的內容已延展到工程咨詢和監(jiān)理、物業(yè)功能布局和劃分、市場行情調查和預測、目標客戶群認定、物業(yè)租售推廣代理、通訊及旅行安排、智能系統(tǒng)化服務、專門性社會保障服務等全方位服務。在普遍推行物業(yè)管理的同時,成立了英國皇家物業(yè)管理學會,會員遍布世界各地。
  物業(yè)管理是一種與房地產綜合開發(fā)這種現(xiàn)代化生產方式相配套的綜合性管理,是與產權多元化格局相銜接的統(tǒng)一管理,是與社會經濟發(fā)展相適應的社會化、專業(yè)化、經營型的管理。與沒有管理的、無序的房屋經營和傳統(tǒng)的房屋管理相比,這種集高度統(tǒng)一的管理全方位、多層次的服務和市場化經營為一體的充滿生機和活力的物業(yè)管理一出現(xiàn),就顯示了強大的生命力。其原因是:
  第一,物業(yè)管理是一種社會化的管理模式,它擺脫了自營的分散管理方式,為多個產權單位、產權人找到了一個總管家;同時,也為政府各職能管理部門找到了一個總代管,在授權的范圍內去落實各項管理內容,以克服舊體制下各自為政、多頭管理、互相推諉的種種弊端,從而有利于提高城市管理的社會化程度,以充分發(fā)揮各類物業(yè)的綜合效益和整體功能,實現(xiàn)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。
  第二,物業(yè)管理是一種專業(yè)化的管理,它是由專門的管理公司通過合同或契約,按照產權人和使用人的意志與要求去實施的管理,從而擺正了主人和管理者的關系,將自營自管的無序管理和行政性的管理終身制變?yōu)槠髽I(yè)經營型的聘用制。在這樣的機制下逐步形成有活力的物業(yè)管理競爭市場,業(yè)主有權選擇物業(yè)管理企業(yè),物業(yè)管理企業(yè)必須依靠自己良好的管理和服務才能進入和占領這一市場。這就從根本上促進了服務態(tài)度的改變、服務質量的改善和管理水平的提高,從而有利于提高城市管理的社會化、專業(yè)化程度,并向現(xiàn)代化的管理方式轉換。
  第三,物業(yè)管理是一種經營型的管理,它推行的是有償服務、合理服務,并通過多種經營,使各類物業(yè)的管理逐步走上以業(yè)養(yǎng)業(yè)、自我發(fā)展的道路。這不僅減少了政府的壓力和負擔,使得房屋維修和養(yǎng)護的資金有了來源,而且使得業(yè)主、使用人受到全方位、多層次、多項目的服務。
  第四,物業(yè)管理是建管結合的紐帶,它通過早期介入與后期跟進,突出了管理的重要性,從而理順、擺正了建設與管理的關系,有利于發(fā)揮投資效益,使社會財富和業(yè)主的財產得到保值、增值。

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