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　　PDCA循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”。計劃、執(zhí)行、檢查、*　　從“計劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失
　　中國企業(yè)對“計劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)計劃管理職能與市場經(jīng)濟體制下的經(jīng)營計劃管理職能有著根本的差異，真正說到“做計劃、管計劃”的水平，中國企業(yè)要遠遠落后于國際先進企業(yè)，具體體現(xiàn)在：
　　忽視市場導向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營指標時，缺乏分析論證，沒有充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析，只能采用預(yù)設(shè)前提的辦法，市場價格、市場份額的設(shè)定缺乏科學依據(jù)，看天吃飯，*　　忽視戰(zhàn)略導向。很多企業(yè)沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，在制訂年度計劃的過程中，僅僅結(jié)合當期的經(jīng)營環(huán)境，設(shè)定經(jīng)營指標。年度計劃和戰(zhàn)略目標脫節(jié)，使計劃的滾動發(fā)展難以實現(xiàn)，喪失了經(jīng)營計劃的指導作用。
　　忽視預(yù)算導向。很多企業(yè)在經(jīng)營計劃的制定、實施過程中，缺乏嚴肅性和規(guī)范性。確立經(jīng)營指標時討價還價，完不成計劃指標時人為調(diào)整，經(jīng)營計劃變成一紙空文，流于形式，喪失了經(jīng)營計劃的控制意義。
　　從“執(zhí)行環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失
　　近些年，“執(zhí)行力”被許多中國企業(yè)和管理者提到相當?shù)母叨龋蔀殛P(guān)注的焦點，這是有一定深層次的原因的，主要表現(xiàn)在：
　　缺乏規(guī)范的職責。很多企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)章一大堆，部門機構(gòu)十幾個，遇到問題，卻出現(xiàn)攬功推過、相互推委的現(xiàn)象；職權(quán)不清、流程不明，共同牽頭變成沒人牽頭；*　　缺乏規(guī)范的標準。很多企業(yè)一方面積極推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系認證，一方面推進管理創(chuàng)新，卻不能整合、規(guī)范，程序文件、執(zhí)行手冊排滿櫥、堆成山，員工也不知究竟應(yīng)該執(zhí)行哪一套，茫然無措。
　　缺乏規(guī)范的文化。很多企業(yè)對執(zhí)行的偏差缺乏應(yīng)有的敏感度，凡事只求“差不多”、“馬馬虎虎”、“還可以”，工作標準不執(zhí)行，工作要求不堅持，沒有嚴肅的管理要求，缺乏嚴明的紀律文化、制度文化和執(zhí)行文化。
　　從“檢查環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失
　　檢查是PDCA的重要組成部分，是規(guī)范管理的有力舉措。通過檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并舉一反三，完善企業(yè)管理的內(nèi)控機制。但是，“沒有標準的檢查，沒有指導的檢查，沒有跟蹤的檢查”是目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
　　沒有檢查的標準。很多企業(yè)強調(diào)檢查，注重檢查，卻往往忽略檢查的標準，沒有明確的檢查標準，就免不了外行查內(nèi)行、嘴大壓嘴小，不僅沒有起到應(yīng)有的檢驗作用，反而打亂了原有的規(guī)范和標準，造成了新的思想混亂，產(chǎn)生了新的管理問題。
　　沒有及時的跟蹤。*　　沒有有效的指導。很多企業(yè)重視檢查，重視考核，卻往往忽略檢查的指導，甚至出現(xiàn)“為檢查而檢查”的現(xiàn)象，對管理障礙只指其弊、只管考核，缺乏對管理障礙的追根溯源，缺乏對解決障礙的指導幫助，無法在檢查中解決和糾正障礙問題。
　　從“處置環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失
　　“管理回潮、管理倒退”，“老問題成為新問題、已解決的問題變成現(xiàn)實問題”，是困擾很多企業(yè)的難題，很多管理工作之所以一緊二松三垮臺四重來，根本原因在于沒有重視“處置”或“處置”不善，具體表現(xiàn)為：
　　欠缺閉環(huán)思維。在一個管理體系剛剛建立后，體系中遺留的問題沒有能夠轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決，而是著手尋求新的載體、新的支撐、新的平臺，已有的管理體系還不完善，新的平臺還在構(gòu)建之中，循環(huán)往復(fù)，無休無止。
　　欠缺鞏固措施。*　　欠缺管理評審。很多企業(yè)非常重視管理創(chuàng)新，但對企業(yè)自身管理的剖析不夠，對自身管理缺陷把握不夠，對管理的適宜性、實效性、執(zhí)行性論證不足，盲目地運用新的管理方法、管理技術(shù)，不能從根本上解決自身的管理缺陷，形成符合企業(yè)自身需求的管理體系。