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• 第1頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題(1-10)
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• 第7頁(yè)：多項(xiàng)選擇題(61-70)

• 第8頁(yè)：多項(xiàng)選擇題(71-80)
• 第9頁(yè)：多項(xiàng)選擇題(81-90)
• 第10頁(yè)：多項(xiàng)選擇題(91-95)及答案

11．政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目不從( )方面進(jìn)行核準(zhǔn)。
A．保護(hù)生態(tài)資源
B．優(yōu)化重大布局
C．防止出現(xiàn)壟斷
D．保證項(xiàng)目盈利

12．某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債為800萬元，短期負(fù)債為200萬元，所有者權(quán)益為200萬元，年利潤(rùn)為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。
A．80%
B．50%
C．25%
D．10%

13．關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A．工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍的整體目標(biāo)不變
B．工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度安排留有余地
C．工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范
D．工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更

14．相對(duì)于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A．靈活性強(qiáng)
B．溝通速度快
C．溝通方便
D．約束力強(qiáng)

15．一般情況下，工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容不包括( )。
A．狀態(tài)報(bào)告
B．預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng)
C．項(xiàng)目計(jì)劃
D．進(jìn)展報(bào)告

16．確保完成工程項(xiàng)目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的( )。
A．綜合管理
B．范圍管理
C．風(fēng)險(xiǎn)管理
D．目標(biāo)管理

17．把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的( )。
A．范圍計(jì)劃
B．范圍變更
C．范圍定義
D．范圍控制

18．關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是( )。
A．建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要
B．建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同
C．參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一
D．WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

19．工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織( )。
A．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小
B．合同額或收入的多少
C．管轄人員數(shù)量的多少
D．項(xiàng)目投資額的多少

20．在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用( )的做法。
A．增加管理層次、減少管理幅度
B．增加管理幅度、減少管理層次
C．增加管理幅度、增加管理層次
D．減少管理層次、減少管理幅度