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• 第1頁：單項選擇題(1-10)
• 第2頁：單項選擇題(11-20)
• 第3頁：單項選擇題(21-30)
• 第4頁：單項選擇題(31-40)

• 第5頁：單項選擇題(41-50)
• 第6頁：單項選擇題(51-60)
• 第7頁：多項選擇題(61-70)

• 第8頁：多項選擇題(71-80)
• 第9頁：多項選擇題(81-90)
• 第10頁：多項選擇題(91-95)及答案

11．政府對企業(yè)投資項目不從( )方面進(jìn)行核準(zhǔn)。
A．保護(hù)生態(tài)資源
B．優(yōu)化重大布局
C．防止出現(xiàn)壟斷
D．保證項目盈利

12．某企業(yè)長期負(fù)債為800萬元，短期負(fù)債為200萬元，所有者權(quán)益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業(yè)的資本化比率為( )。
A．80%
B．50%
C．25%
D．10%

13．關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是( )。
A．工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標(biāo)不變
B．工程項目計劃變更時要對工程進(jìn)度安排留有余地
C．工程項目計劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范
D．工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更

14．相對于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A．靈活性強(qiáng)
B．溝通速度快
C．溝通方便
D．約束力強(qiáng)

15．一般情況下，工程項目績效報告的內(nèi)容不包括( )。
A．狀態(tài)報告
B．預(yù)測和變更申請
C．項目計劃
D．進(jìn)展報告

16．確保完成工程項目的全部要做工作，從而成功達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程，是工程項目的( )。
A．綜合管理
B．范圍管理
C．風(fēng)險管理
D．目標(biāo)管理

17．把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的( )。
A．范圍計劃
B．范圍變更
C．范圍定義
D．范圍控制

18．關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是( )。
A．建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要
B．建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同
C．參照類似項目的WBS是進(jìn)行工程項目范圍定義的方法之一
D．WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

19．工程項目管理中的組織規(guī)模通常指該組織( )。
A．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小
B．合同額或收入的多少
C．管轄人員數(shù)量的多少
D．項目投資額的多少

20．在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營成本，可以采用( )的做法。
A．增加管理層次、減少管理幅度
B．增加管理幅度、減少管理層次
C．增加管理幅度、增加管理層次
D．減少管理層次、減少管理幅度