企業法律顧問考試真題解析――企業管理知識（第二章）
發布時間：2010-01-20 共6頁
【真題試題】（2005年單項選擇第2題）
13.企業是指從事生產、流通、，服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，（ ），實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。
A.上級批準設立
B.具有固定的經營場所
C.具有完善的組織機構
D.依法設立
【真題解析】
本題涉及的考點是企業的概念。企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，依法設立，實行自主經營、自負盈虧的經濟組織。在這個概念中強調了企業在技術和組織方面的如下特征：第一，企業是從事生產、流通、服務等活動的經濟組織。它集聚一定數量的勞動者，為共同的生產目的組成特殊的生產經營體系。第二，企業通過交換生產經營的成果（產品或勞務），與消費者或其他生產單位發生經濟聯系，滿足一定的社會需要，同時獲得盈利。第三，企業具有獨立的經濟利益，自主經營，自負盈虧。企業為了自身的發展，為了獲得更多利益，主動積極地發展自己的生產力。第四，企業要依法設立。企業有很多類型，但不論什么性質的企業都必須按照法律要求依法設立，取得營業執照。當然這并不意味著企業都是企業法人，個人投資企業（獨資企業）和合伙企業屬自然人企業，不具備法人資格。第五，企業是社會經濟力量的基礎，企業生產力的總和構成社會生產力。故本題正確答案為D.
【真題試題】（2005年單項選擇第3題）
14.根據企業資本構成和承擔的法律責任的差異，世界各國通常將企業劃分為（ ）三種基本類型。
A.個人獨資企業、合伙企業、公司
B.個人獨資企業、合資企業、公司
C.個人獨資企業、合伙企業、合資企業
D.合伙企業、公司、合資企業
【真題解析】
本題涉及的考點是企業的類型。企業的類型中經常考查到的就是根據資本構成和承擔法律責任的不同進行的分類。根據企業資產構成和承擔的法律責任劃分，可將企業分為個人獨資企業、合伙企業和公司三種基本類型。這是世界各國劃分企業類型的最主要方式。個人獨資企業是指個人出資興辦、完全歸個人所有和控制的企業。合伙企業是指由兩個或兩個以上合伙人共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險的企業。公司是由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立的，具有獨立法人資格和法人財產的企業。三者的定義其實也就是揭示了各自在資本構成和責任承擔方面的特殊性。
【真題試題】（2005年單項選擇第4題）
15.命令統一媼企業組織結構設計的基本原則之一，它是指（ ）。
A.下級機構只能接受一個上級機構的命令和指揮
B.下級機構一般情況下可以接受最高級機構的命令和指揮
C.下級機構在任何情況下都不得越級接受命令和指揮
D.下級機構在必要時才可以接受多個上級機構的命令和指揮
【真題解析】
本題涉及的考點是企業組織結構設計的基本原則。一般認為，企業組織結構設計要遵循十項基本原則，分別為：任務目標原則、專業分工原則、管理蝠度原則、管理層次原則、權責對等原則、才職相稱原則、命令統一原則、精干高效原則、適應性原則、效果和效率原則。其中命令統一原則是指，下級機構只能接受一個上級機構的命令和指揮。一個機構不能受到多頭指揮。上下級之間的上報下達，都要按層次進行，一般情況下，不得越級。執行者負執行之責，指揮者要負指揮之責，在指揮和命令上，嚴格實行“一元化”的層次聯系。故A項說法是正確的。
【真題試題】（2005年單項選擇第20題）
16.企業實行項目管理時，需要抽調不同專業和不同部門的人員成立一個項目組織。因此實行項目管理的企業往往采用（ ）組織結構。
A.直線職能制
B.事業部制
C.矩陣管理制
D.多維立體制
【真題解析】
本題涉及的考點是企業組織結構形式。矩陣管理制形態由縱橫兩套管理系統組成。一套是縱向職能系統，另一套是橫向目標系統。橫向目標系統一般按產品工程項目組成專案規劃部，設專案規劃領導人，全面負責專案的綜合工作。各專案規劃部的成員是各職能都的有關人員。縱向系統按銷售、生產、技術等專門領域設職能部，在各專案規劃部中發揮職能作用。其特征是：工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性；矩陣結構是固定的，但各專案規劃的項目是多變的，項目完成，有關人員撤回，另上新的項目，再聚集與該項目有關人員；具有較的適應性、靈活性；這種形態適應于生產經營復雜多變的企業。故本題答案為C.
二、多項選擇題（每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.分）
【真題試題】（2008年多項選擇第44題）
1.企業的經營結構由技術組織和人的組織構成，而人的組織又可分為正式組織和非正式組織兩種。以下關予正式組織的表述，正確的是（ ）。
A.正式組織是為實現企業總目標而擔當有明確職能的機構
B.正式組織對個人具有強制性
C.正式組織會在共同的工作過程中，自然形成一種行為準則
