企業法律顧問考試真題解析――企業管理知識（第二章）
發布時間：2010-01-20 共6頁
甲公司成立于1998年8月，有員工890人，資產總額26000萬元，年均資產報酬率12.5％，公司管理規范，人才儲備充分，但上游資源不充足。乙公司成立于2004年10月，有員工569人，資產總額8400萬元，由于經營不善公司發展緩慢，年均資產報酬率5.3％，但上游資源充足。甲公司和乙共處在同一競爭行業的工業企業，面對行業日益激烈的競爭形勢，為了迅速擴企業規模、增強企業市場抗風險能力，2006年6月甲公司兼并乙公司組成為丙公司，丙公司成立后新增員工65人，新公司組織機構形態特征如下圖。2008年底，公司資產額增加4600萬元，銷售額達到28000萬元，年均資產報酬率為19.3％。
根據以上資料，回答下列問題：
【真題試題】（2008年案例分析第71題）
1.根據企業規模劃分標準，丙公司屬于（ ）。
A.小型企業
B.中型企業
C.型企業
D.特型企業
【真題解析】
本題涉及的考點是企業類型。根據企業規模劃分，可將企業分為型企業、中型企業、小型企業。最新的企業劃分標準是按照從業人數、銷售額、資產總額三個標準來劃分的。如，對工業企業，型企業需滿足從業人員在2000人及以上，銷售額在30000萬元及以上，資產總額在40000萬元及以上；中型企業從業人員在300～2000人，銷售額在3000萬～30000萬元，資產總額在4000萬～40000萬元；小型企業從業人員在300人以下，銷售額在3000萬元以下，資產總額在4000萬元以下。顯然丙公司屬于中型企業。故本題正確答案為B.
【真題試題】（2008年案例分析第72題）
2.丙公司的組織機構形式是（ ）。
A.直線制
B.職能制
C.直線一職能制
D.矩陣管理制
【真題解析】
本題涉及的考點是企業組織機構的形式。直線一職能制，是為各級領導設置職能部門或職能人員，以此作為主要領導人的參謀和助手，并發揮其專業管理的作用；職能部門對基層作業部門有指導權、監督權，一般沒有指揮權，指揮權由企業各級主要領導人分級行使。丙公司既設置了公司職能部門，又設置了中層職能部門或職能人員，故本題的正確答案為C.
【真題試題】（2008年案例分析第73題）
3.丙公司的組織機構中，職能部門對基層作業部門可行使的權力有（ ）。
A.指導權
B.指揮權
C.監督權
D.決策權
【真題解析】
本題涉及的考點是直線職能制的特點。直線職能制的特點在于命令、指揮集中在企業最高層，職能部門對基層作業部門有指導權、監督權，一般沒有指揮權。故本題的正確答案為BC.
【真題試題】（2008年案例分析第74題）
4.甲公司兼并乙公司的策略屬于（ ）。
A.前向一體化戰略
B.后向一體化戰略
C.多元化戰略
D.橫向一體化戰略
【真題解析】
本題涉及的考點是一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為后向一體化。前向一體化和后向一體化總稱為縱向一體化。而橫向一體化則指獲得同行業競爭對手的所有權或對其加強控制。故本題的正確答案為D.
