企業法律顧問考試真題解析――企業管理知識（第二章）
發布時間：2010-01-20 共6頁
D.正式組織以效率和感情的邏輯為重要標準
【真題解析】
本題涉及的考點是企業組織結構中有關非正式組織的知識點。正式組織是與非正式組織相對應的，一般而言，正式組織則是有著明確的共同組織目標；正式組織的活動是完全自覺的活動，其組織成員都是在行動之前有了思想準備；正式組織的活動形式是相對穩定的；正式組織的成員則是相對固定的；正式組織的各部門之間及其組織成員之間有明確的隸屬關系。因而上述選項中AB符合正式組織的特征。CD項不符合正式組織的特點，正式組織的行為準則是明確規定的，同時不以感情的邏輯為重要標準。
【真題試題】（2008年多項選擇第46題）
2.企業因發展歷史或領導者個性不同會產生集權或分權傾向，過分集權的弊端是（ ）。
A.降低決策質量
B.降低組織適應能力
C.降低決策的執行效率
D.降低組織成員的工作熱情
【真題解析】
本題涉及的考點是企業組織結構中有關集權、分權的知識點。一般而言，過分集權會帶來以下弊端：第一，降低決策的質量；規模組織的主管遠離基層，基層發生的問題經過層層請示匯報后再作決策，這不僅會影響決策的正確性，更會影響決策的及時性。第二，降低組織的適應能力。過度集權的組織，可能使各個部門失去自我適應和自我調整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。第三，降低組織成員的工作熱情。權力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動性、創造性下降，從而使組織的發展失去基礎。故ABD都是過分集權的弊端。
【真題試題】（2008年多項選擇第47題）
3.作為我國國有企業建立現代企業制度方向和目標的企業形式是（ ）。
A.跨國公司
B.股份有限公司
C.有限責任公司
D.合資聯營公司
【真題解析】
本題涉及的考點是現代企業制度相關的知識點。現代企業制度應當具備產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的特點。有限責任公司和股份有限公司是現代企業制度的典型代表，是我國國有企業建立現代企業制度方向和目標的企業形式。故本題的正確答案是BC.
【真題試題】（2007年多項選擇第44題）
4.市場由市場主體、市場客體和市場機制等因素組成，（ ）屬于市場主體。
A.企業
B.公益性組織
C.市場中的個人
D.市場管理員
【真題解析】
本題所涉及的考點是企業環境中有關市場經濟的知識點。市場主體就是從事市場交換和為了進行交換而進行生產的人和群體。市場主體有兩類：一是個人，二是企業和其他組織。故正確答案為AC.公益性組織和市場管理員的存在目的不是從事市場交換或為進行市場交換而進行生產。
【真題試題】（2007年多項選擇第45題）
5.通過市場方式組建企業集團的主要方式有（ ）。
A.投資
B.兼并
C.收購
D.產權劃轉
【真題解析】
本題所涉及的考點是組建企業集團的方式。組建企業集團主要有市場方式和菲市場方式兩種。市場方式是指通過投資、兼并、收購等方式確立成員企業闊的產權關系，利用市場經濟的優勝劣汰的機制，進行社會資源的重新組合和配置。這是發展企業集團的主要方式。非市場方式是指在國家指導下，所有者對其所擁有的企業，根據市場和企業發展的需要，進行企業結構調整、產權重組、產權劃轉，完成集團的組建。故本題的正確答案為ABC.
【真題試題】（2007年多項選擇第46題）
6.企業制度包含產權制度、企業組織制度和企業管理制度三個基本內容。下列有關三項制度之間關系論述正確的是（ ）。
A.組織制度和管理制度在一定程度上反映企業財產權利的安排
B.組織制度是決定企業產權制度和管理制度的基礎
C.產權制度是決定企業組織和管理的基礎
D.管理制度是決定企業產權和管理的基礎
【真題解析】
本題所涉及的考點是現代企業制度的主要內容。構成企業制度的基本內容有三個：（1）企業的產權制度，。它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則；（2）企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配的關系；（3）企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。在這三項制度中，產權制度是決定企業組織和管理的基礎，組織制度和管理制度則在一定程度上反映著企業財產權利的安排，因而這三者共同構成了企業制度。故本題的正確答案為AC.
【真題試題】（2006年多項選擇第41題）
7.下列選項中，（ ）不是公司法所確定的公司治理結構的組成部分。
A.董事會
B.股東代表會
C.監事會
D.經理辦公會
【真題解析】
本題所涉及的考點是公司制企業的治理結構。根據現代企業制度的要求，企業的治理結構應當體現權責明確的要求，企業內部各組織機構之間權力界限分明，各司其職，各負其責。公司法所規定的公司治理結構最具典型意義，即董事會、股東代表會和監事會是其治理結構的重要組成部分。答案為ABC.
