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　　第一章 采購管理 

　　一、采購戰(zhàn)略決策 

　　1、供應(yīng)商的分類： 

　　(1)按重要性分類： ①伙伴型供應(yīng)商；②優(yōu)先型供應(yīng)商；③重點型供應(yīng)商；④商業(yè)型供應(yīng)商。 

　　(2)按80/20規(guī)則分類： ①重點供應(yīng)商；②普通供應(yīng)商。 

　　(3)按與供應(yīng)商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類:

　　①短期目標型：雙方之間的關(guān)系是交易型，價格是雙方談判的重要變量。

　　②長期目標型：雙方之間是關(guān)系型的，重視長期目標。

　　③滲透型：在長期目標類型上發(fā)展起來的，雙方業(yè)務(wù)相互滲透。如投資、參股等。

　　④聯(lián)盟型：長期的關(guān)系型的，雙贏或平衡性關(guān)系 

　　⑤縱向集成型：，把供應(yīng)商上的成員整合起來，組成準一體化的企業(yè)。

　　2、供應(yīng)商評選步驟： ①分析市場競爭環(huán)境；②建立供應(yīng)商選擇的目標；③建立供應(yīng)商評選標準；④建立供應(yīng)商評選小組；⑤供應(yīng)商參與；⑥評選供應(yīng)商；⑦實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

　　3、供應(yīng)商選擇方法： ①直觀判斷法； ②評分法；③采購成本比較法 

　　二、采購進貨管理 

　　（一）、采購三種進貨方式的環(huán)節(jié)：

　　1、自提進貨： (1) 貨物清點 (2) 包裝、裝卸、搬運 (3) 運輸 (4) 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) (5) 驗收入庫。 

　　2、供應(yīng)商送貨： 基本省去進貨管理，只剩入庫驗收環(huán)節(jié)。 

　　3、委托運輸：把進貨風險轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。主要要抓好二次三方的交接管理和合同簽訂管理控制工作。 

　　（二）、采購進貨策略選擇基本原則 

　　1、進貨方式選擇原則 ：

　　（1 ）對于進貨難度和風險大的進貨任務(wù)，首選是委托第三方物流公司進貨方式，次選供應(yīng)商送貸方式，一般最好不選用戶自提進貨方式。

　　2 ）對于進貨難度小和風險小的進貨任務(wù)，首選是供應(yīng)商送貨進貨方式。

　　2 、安全第一原則

　　3 、成本效益統(tǒng)一原則

　　4 、總成本最低的原則