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　　一、配送方案實施控制 

　　 1、信息化控制。

　　2、合理化庫存控制，庫存控制的目的是：減少超額庫存投資，降低庫存成本，保護財產，防止延遲或缺貨和減少呆滯商品。

　　3、配送流程控制。 配送各環節的控制要點： 收貨--儲存--揀選--分揀--運輸及配送。運輸及配送服務要點： 時效性、可靠性、溝通性、便利性、經濟性 。

　　 二、配送中心的作用、基本類別、基本模式 

　　 ★★★（一）、配送中心作用： 

　　 （1）從供應商廠商角度分析：①使物流成本得到控制；②實現庫存集約化；③提高顧客服務水平，促進產品銷售；④有利于把握銷售信息；⑤有利于實現商物分離。

　　 （2）從需求方角度分析(連鎖店為例)：①降低進貨成本；②改善店鋪庫存水平；③減少采購、驗收、入庫等費用；④減少交易費用降低物流成本；⑤促進信息溝通。 

　　 ★★★（二）、配送中心分類： 

　　 1．按經營主體分：(1)廠商主導型配送中心；(2)批發商主導型配送中心；(3)零售商主導型配送中心；

　　(4)物流企業主導型配送中心；(5)共同型配送中心

　　2．按服務對象分類：(1)面向最終消費者的配送中心； (2)面向制造企業的配送中心；

　　(3)面向零售商的配送中心

　　3．按配送貨物的性質分類：(1)商業貨物配送中心(2)非商業貨物配送中心

　　4．按社會化程度分類：(1)個別企業的配送中心；(2)公共配送中心。

　　5．按配送中心的功能分類：(1)通過型(分揀型)配送中心； (2)集中庫存型配送中心(商品中心)；

　　(3)流通加工型配送中心 

　　（三）、配送中心基本模式：1．基于銷售的配送中心2．基于供應的配送中心3．基于資源集成的配送中心。 

　　三、配送中心要素管理、配送中心管理內容 

　　1、配送中心管理要素 ：（1）、配送中心的商品儲存量；（2）、配送中心的送貨時間；（3）、配送中心的功能配置。 

　　2、配送中心現代化管理內容： 

　?。?）信息管理電腦化；

　　（2）商品分揀自動化；

　?。?）商品儲存立體化；(高層貨架倉庫的組成： (1)高層貨架(2)巷道機(3)出入搬運系統(4)管理控制系統) ;

　?。?）商品配送共同化。 （共同配送共同化的基本模式： 1．物流企業的配送中心 2．廠商聯合的配送中心 3．企業的配送中心。 ）

　　四、配送技術的應用現狀：（1）電子標簽揀貨技術；（2）自動識別技術；（3）EDI技術；（4）GIS；（5）電子商務下的配送技術；（6）GPS

　　五、共同配送的概念、類型

　　（一）共同配送： 也稱協同配送。由多個企業為實現運輸規模經濟而聯合組織實施的配送活動。 好處： 對貨主而言，可以在不增加物流成本的前提下，實現小批量、多批次配送；對第三方物流公司而言，可以提高配送效率，降低運輸成本，改善服務，提高市場競爭力。對社會而言，節約了社會運力，降低交通壓力；減少污染、噪音。 

　　（二）共同配送的類型： 

　　1、橫向共同配送：（1）同產業間的共同配送；（2）異產業間的共同配送；（3）共同集配； 

　　2、縱向共同配送：(1)批發與廠商間的物流共同化；(2)零售與批發商之間的物流共同化。