2011年物流師考試輔導：第四方物流在供應鏈中的作用
發布時間：2011-08-17 共2頁
第四方物流可以不受約束地將每一個領域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務，進而形成最優物流方案或供應鏈管理方案。
由于第四方物流服務商是供應鏈物流的一個統一的鏈接單位,它將供應鏈的資源和潛能以及所應用的技術組織起來外包給一個單位，進行統一的管理，并提供綜合性的、能滿足不同需要的有特色供應鏈解決方案,所以，第四方物流在供應鏈中作為一個獨立的機構代表業主(即將物流行業務外包的單位)管理物流和供應鏈活動。
按照統一的外包合同，通過總體的安排，第四方物流服務商能控制第三方物流服務商的競爭機制、管理業務流程，為服務對象提供一個供應鏈解決方案。同時，由于第四方物流服務商面對的是多個客戶，它改變了傳統的外包行為，開創了一條能夠多次降低運營成本和進行資產轉移的途徑，所以它能夠充分提高規模經濟，增加投資回報率。
實際上，第四方物流服務商在實際的業務操作中是業主和諸多物流服務商之間聯系的紐帶和管理的創新者，它根據業主的要求提供供應鏈的綜合性解決方案。一般地說，第四方物流服務商常常是非資產性的機構，它不是一個基于一定的資產進行經營的第三方物流服務商，它為滿足市場和客戶的需求，將眾多的第三方物流服務商的資源和行為統一起來進行管理，對其參與的供應鏈的整體效益擔負全部的責任。在某種程度上承擔了一個企業的物流職能部門的角色。因此，它與第三方物流服務商等組成了物流的戰略聯盟。
可見，第四方物流不是第三方物流的簡單組合，它是在供應鏈外包的基礎上發展和演變而來的，按照供應鏈的戰略規劃，從供應鏈的資源配置和組織機構上對供應鏈的整體發展進行全面管理的一種管理模式。它建立在先進的信息技術和管理方法之上，以成熟和規范的市場為依托，增強了供應鏈的整體效益，改善了供應鏈的組織結構，提高了供應鏈的競爭力。
第四方物流提供了一整套完善的供應鏈解決方案，適應了客戶復雜多樣的需求。第四方物流范圍遠遠超出傳統的儲運外包，企業可以把整條供應鏈全權交給第四方物流運作。第四方物流集成了物流咨詢公司、IT公司和第三方物流服務商的能力。供應鏈再造過程就是基于傳統的供應鏈管理咨詢技巧，使得公司的業務策略和供應鏈策略協調一致；而信息技術整合和優化了供應鏈內部和與之交叉的供應鏈的運作。
21世紀的商業競爭已經不僅是企業與企業之間的競爭，更多的是供應鏈與供應鏈之間的競爭。以中國家電行業為例，以前制造商只著力于降低本公司的庫存，但現在必須通過戰略聯盟等商業行為來幫助上游的原材料供應商和下游的經銷商共同降低庫存，才能夠在競爭中最終獲勝。而要協調整個上下游企業共同提高運作效率，必須借助于第四方物流公司提供的供應鏈物流整體解決方案,這正是近年來第四方物流在國內外熱起來的根本原因。第四方物流具有突破現行供應鏈模式的潛能，它能通過優異的運營計劃、技能及其實施，與制造商建立一種長期進步、互惠互利的伙伴關系,所以，第四方物流具有及其誘人的發展前景。
