占領價值管理高地 調控逆市彰顯商業模式
發布時間：2012-07-25 共2頁
在合生創展北京的標桿性高端項目霄云路8號中，項目采取拎包入住式的精裝修標準，并配有酒店化服務的高級會所以及國際化的優質社區服務；在北京與天津之間的京津新城項目中，合生創展甚至直接建起酒店，并引入國際級酒店品牌凱悅進行經營；在北京、上海、廣州等多個高端項目中，酒店化服務已經成為合生物業服務的標準。
不僅如此，在大連、秦皇島、惠州等項目中，合生創展也結合了濱海資源和旅游風情，提出了“灣區生活”的概念，而在商業地產層面，合生創展也正在以成熟的香港企業為模板，在核心區域建造并持有一批優質商用物業，逐漸形成租售并舉平緩風險的業務結構，這些努力為“優質生活運營商”的概念增添了眾多新的重要元素。
“優秀房地產企業的首要一條，就是能夠提供精致、有價值的房地產產品和優質的服務。”宋延慶表示。
這一點看似淺顯，卻也容易被淹沒。早在5~6年前，房地產行業正重新開始一輪新的熱潮，大盤開發、高速周轉和規模擴張成為整個行業的主流趨勢。合生創展正是這種群情激昂的氛圍下，獨樹一幟地提出了主動轉型的意愿，強調更高品質的住宅項目以及高端優質資源的整合，從企業經營的角度提出了一種全新的整合、創新和服務思維。
正是這種當時鳳毛麟角的異類之舉，卻在今天越來越成為行業的共識。北京大學房地產研究所所長陳國強認為，在政府大力提供保障房的情況下，開發商得以更多與市場而不是政策博弈，這會在一定程度上造成商業模式的調整。
“未來對于房地產企業來說，如何更快的回歸到產品、回歸到服務的價值創造，是其所要面對的很現實的重要課題。”陳國強表示。
也正因此，甚至連在規?；透咧苻D模式上走得最成功的萬科，也鮮明地提出了“回歸”的概念，并表示未來十年萬科的一個重要轉型就是從建房賣房轉到服務型。在這一點上，合生創展早在數年前早已經認識到并付諸行動，如今，“優質生活運營商”就是合生創展在服務型企業探索和打造上的最好寫照。
作為一家1998年就在香港上市的房地產企業，合生創展正在平衡一個讓企業穩步增長、讓股東獲得豐厚回報和讓客戶享有更高價值的“三贏”格局。對于在土地、資本和政策夾縫中苦苦尋求可持續發展路徑的房企來說，這種格局無疑是一個值得倚仗的商業模式。
潛伏蓄勢 展望未來前景可期
經過主動轉型和潛伏蓄勢，合生創展正在迎來一個全新的發展階段。
2011年下半年，合生創展將展開14城33盤聯動推售，其中新盤占據了三成以上，這也意味著今明兩年集團將進入新一輪的銷售增長期。其中，合生創展主動調整了部分產品策略，在二三線城市增加了一些中小戶型的產品，這些產品將為公司的銷售業績以及現金流做出積極的貢獻。
另外，合生創展下半年將重點打造“都市灣區產品”，包括大亞灣的合生濱海城，杭州灣寧波慈溪合生國際新城，上海金山合生財富海景公館、太倉合生財富花園，渤海灣秦皇島天戴河、大連江山帝景等。
這批早在幾年前就開始著手打造的產品系列，結合了都市的濱海資源和旅游風情，提出了“都市灣區生活”的概念，提前布局于國內日益增長的細分市場需求，通過對產品模式不斷研究細化，將成為合生高端住宅系列、城市“帝景”系列之外的另一綜合細分住宅產品品牌。
“繼續鞏固已經取得的轉型成果，并在此基礎上進一步深化，”薛虎指出，將繼續平衡于一線核心城市的項目拓展和二三線城市的投入力度，以保證利潤水平和現金流轉的同時兼顧，同時商業地產也將在未來幾年進入落成高峰期，也將對業績和財務產生良好的補充。
面對新一輪史無前例的調控政策，合生創展也以自信而平和的心態去面對，全力加快開發速度，加大營銷力度，隨時對新的市場形勢作出及時恰當的靈活應對措施，堅持給市場展示合生創展高品質地產最優異的產品和服務，以贏得更大的市場份額和快速的現金回流。
“同時，我們將繼續秉承打造高品質地產的集團發展戰略，完善集團多板塊繼承發展的戰略構架，實現住宅地產開發、商業地產開發及經營、酒店經營及管理、物業管理的結構優化及品質升級。繼續深化貫徹從追求規模擴張和快速周轉的生產型開發模式，向追求結構優化和可持續發展的投資型、經營型運作模式轉變的集團發展戰略方針。通過優化投資組合及區域布局，實現集團業務良性運作，致力于達成投資者價值的最大化。”合生創展董事局主席朱孟依表示。
