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一、主要內容
進度管理、網絡圖的計算和應用。
二、相關重點：
大綱要求：
(三)進度管理
1．雙代號(含雙代號時標網絡)和單代號網絡圖時間參數的計算與分析。
2．工期優化、工期一費用優化。
3．實際進度與計劃進度的比較方法。
4．設備監理工程師進度管理的工作內容。
內容講解
第一章、網絡計劃技術
第一節網絡計劃技術的簡介
一、網絡計劃技術
在網絡圖上加注工作的時間參數等而編成的進度計劃叫網絡計劃。
用網絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現預定目標的科學的計劃管理技術叫網絡計劃技術。網絡計劃技術的種類很多，有關鍵線路法、計劃評審技術、圖示評審技術、風險評審技術等。
二、橫道圖與網絡圖
進度計劃可用橫道圖表示，也可用網絡圖表示。由于兩種方法各有其獨特的優點，無法相互取代，故目前兩種方法均在使用。
(一)橫道圖
橫道圖也稱甘特圖(Gantt Chart)。形象、直觀，且易于編制和理解，長期以來被廣泛用于項目進度控制中。
橫道圖表示的進度計劃一般包括兩部分：一是左側的基本信息，包括：工作序號、工作名稱、工作計劃(或實際)開始時間、工作計劃(或實際)完成時間、工作持續時間、工作量完成百分比；二是右側的橫道條線圖，其上方是一個可用不同時間單位(小時、天、周、旬、月和年)表示的時間坐標軸，每項工作的起止時間可從坐標軸上讀出。教材圖2-1所示為一球罐設備用橫道圖表示的進度計劃。
(二)網絡圖
網絡圖是網絡計劃的載體，是由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有向、有序、有限的網狀圖形。
一個網絡表示一項計劃任務。網絡圖中的工作是計劃任務按需要粗細程度劃分而成的一個消耗時間或既消耗時間也消耗資源的子項目和子任務。
網絡圖包括雙代號網絡圖和單代號網絡圖等。