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　　搞好設(shè)備檢查工作是企業(yè)及時了解一線設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的有力措施。通過定期或不定期的檢查，有利于調(diào)動職工搞好日常設(shè)備維護保養(yǎng)的積極性，從而提高設(shè)備的完好率和系統(tǒng)開車率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。但有些企業(yè)在進進設(shè)備檢查時不認(rèn)真，搞形式，走過場，主要表現(xiàn)在以下3個方面： 
　　a） 查線路變“短”了 
　　有些企業(yè)在進行檢查時，往往是由設(shè)備部牽頭，組織各車間設(shè)備主任、技術(shù)員一大堆，只是到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，最近的崗位看一看||，或由陪檢人員安排到設(shè)備保養(yǎng)了的崗位查一查，最后因沒有發(fā)現(xiàn)什么問題也就過關(guān)了。如此“窺一斑而見全豹”、“以點代面”，實際上是走了設(shè)備檢查的“短路”。 
　　b） 檢查內(nèi)容變“淺”了 
隨著企業(yè)管理的深入，尤其是有的企業(yè)層層簽了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書》后，單位的設(shè)備部門便認(rèn)為設(shè)備管理的重點已轉(zhuǎn)向了基層，檢查的內(nèi)容不 
必太細(xì)，許多內(nèi)容可以刪去，有時只須聽聽基層的專、兼職設(shè)備員的匯報即可，無須再到生產(chǎn)一線檢查。這樣一來，基層車間就很容易產(chǎn)生麻痹僥幸心理，認(rèn)為只要準(zhǔn)備好匯報材料，就可以蒙混過關(guān)了。 
　　c）查處態(tài)度變“軟”了 
有些檢查組對在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)備隱患，經(jīng)幾個能言善辨的陪檢人員巧妙解釋，也就睜只眼、閉只眼地放過了。或者，再給檢查人員送點“小意思”， 
共同吃頓飯，檢查人員認(rèn)為反正搞好設(shè)備維護保養(yǎng)主要責(zé)任在一線，也就不愿查處了。待檢查組組走后，車間設(shè)備一切照舊，管理上的問題和設(shè)備事故隱患依然存在。 
　　針對上述現(xiàn)象，我認(rèn)為，可以通過以下幾方面來強化設(shè)備檢查工作。 
　　a) 提高認(rèn)識，注重實效 
　　 設(shè)備檢查的目的是為了查處設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率，從而提高勞動生產(chǎn)效率。因此在進行設(shè)備檢查時，應(yīng)注重實效，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升基層的設(shè)備管理工作，保證體系正常生產(chǎn)。 
　　 b）全面檢查，不留死角 
　　 在進行檢查時，應(yīng)在突出重點的基礎(chǔ)上深入到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，注意到每一個環(huán)節(jié)的設(shè)備，不放過任何一個死角。這樣，每一次檢查才會真正促動職工搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，而不是聽到檢查馬上緊、檢查組走后立即松，或者只重視大設(shè)備保養(yǎng)，小設(shè)備就無人管了。 
　　c) 突擊檢查，爭取主動 
　　有些主管部站對下屬單位進行設(shè)備檢查時，為求“面上開花”，總是“人不，通知先行”。被檢查單位為了應(yīng)付檢查，便做表面文章，使檢查組到來時根本查不出真實情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門檢查時，應(yīng)多搞突擊檢查，這樣才有利||于發(fā)現(xiàn)問題、有利于消除設(shè)備事故隱患、有利于設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 
　　d) 突擊檢查，爭取主動 
　　有些主管部門對下屬單位進行設(shè)備檢查時，為求“面上開花”，總是“人馬未動，通知先行”。被檢查單位為了應(yīng)付檢查，便做表面文章，使檢查組到來時根本查不出真實情況，皆大歡喜。因此，建議主管部門檢查時，應(yīng)多搞突擊檢查，這樣才有利于發(fā)現(xiàn)問題、有利于消除設(shè)備事故隱患、有利于設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、有利于將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。