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(三)項目風險管理的程序

項目風險管理的程序可以表述為風險管理計劃編制、風險識別、風險分析與量化、風險對策研究和風險監控等五個過程。

1.編制風險管理計劃

2.風險識別()

3.風險定性分析與定量分析

4.風險應對計劃編制

經過風險分析，確定了項目中存在的風險以及這些風險發生的可能性，確定了這些風險對項目的影響和可探測度，并排出了風險的優先級，

在此之后就可以根據風險性質和項目對風險 的承受能力制定相應的防范計劃，即進行風險應對策略研究。制定風險應對策略主要考慮以下四個方面的因素：可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。對于應“規避”或“轉移”的風險 在項目決策與計劃時必須加以考慮。

制定應對風險策略的程序和方法主要包括以下四種。

①自留，即不改變項目計劃(或沒有合適的策略應付風險)，而考慮發生后如何應對。

②消減，即將風險事件的概率或結果降低到一個可以接受的程度。外語學習網

③規避，即通過變更項目計劃消除風險或風險的觸發條件，使目標免受影響。

④轉移，即不消除風險，而是將項目風險的結果連同應對的權力轉移給第三方(第三方應該知道這是風險并有承受能力)。

確定風險的應對策略后，就可編制風險應對計劃。風險應對計劃主要包括：已識別的風險及其描述、風險發生的概率、風險應對的責任人、風險應對策略及行動計劃、應急計劃等等。

5.風險監控

在制定了風險應對策略后，風險不會即行消失，而可能會在項目執行過程中增大或者減弱。因此，在項目執行過程中，需要時刻監督風險的發展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。風險監控就是要跟蹤識別風險，識別遺留風險和出現的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估實施風險計劃的效果。風險監控的目的包括監視項目風險的狀況;檢查風險的對策是否有效，監控機制是否在運行;不斷識別新的風險并制定對策。

風險監控包括兩方面的工作：一是跟蹤已識別風險的發展變化情況，包括在整個項目周期內，風險產生的條件和導致的后果變化，衡量風險消減計劃需求;二是根據風險的變化情況及 時調整風險應對計劃，并及時識別和分析已發生的風險及其產生的遺留風險和新增風險，采取適當的應對措施。對于已發生過和已解決的風險應及時從風險監控列表中調整出去。