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(二)項目風險類別

目前有多種方式對項目的風險進行分類。

1.按風險后果分類

按風險后果分類可以分為純風險和投機風險。 對于項目來說，純風險和投機風險是并存的。

2.按風險的來源分類

按風險來源分類可以分為政治風險、經濟風險、技術風險和自然風險等。

3.按風險后果的承擔者分類

4.按風險是否可管理分類

按風險是否可管理分類可以分為可管理的風險和不可管理的風險。

5.按風險影響范圍分類

按風險的影響范圍大小可以分為基本風險和特殊風險。

二)、項目風險管理

(一)項目風險管理的概念()

項目的風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程，其目的是通過有效的管理去避免項目風險的發生，

或減少風險事件發生后給項目帶來的損失，以確保項目進度和投資達到計劃要求，質量滿足合同要求，制造和安裝、調試安全順利進行，環境達標。

(二)項目風險管理的目標

項目風險管理的目標可以定義為：通過風險識別、風險量化，并以此為基礎，合理地使用多種管理方法、技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防范與控制，

采取主動行動，創造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本，保證安全、可靠地實現項目的總目標。

由以上定義可知，項目風險管理的目標應與項目的總體目標相一致，應是一個明確的、可以控制的層次化的目標系統。

由于一般情況下項目的目標經常可以表述為諸如工期目標、費用目標、質量目標、環境目標和安全目標等等，因此可以將項目風險劃分為進度風險、費用風險、質量風險、環境風險和安全風險等。